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기록
3. 심리측정검사
4. 작업표본평가
5. 직무분석
6. 방법분석
7. 상황평가(situational evaluation)
8. 현직평가(on the job evaluation : OJE)
Ⅶ. 장애인직업평가의 효과
1. 장애인 측면
2. 사업주의 측면
3. 기관의 측면
Ⅷ. 결론
참고문헌
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) 직무분석의 방법
직무에 관한 정보를 수집하는 데는 그 함축적인 의미나 정확성에 따라서 다양한 방법이 있기 마련이다. 여기서는 일반적으로 쓰이는 대표적인 방법을 열거코자 하며 이러한 정보수집 방법을 상황에 따라서 적절히 병용하
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직무를 선정하여 작업이 실시되어야 한다. 직군개발이란 분석대상의 직무수를 줄이기 위하여 동일하거나 유사한 직무를 하나의 직무단위로 설정하고 기타의 것을 여기에 준하여 간단히 분석하는 방법(직군에 의해 직무를 분석하면 직무분석
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방법은 주로 직무선발체계설계와 같은 다른 목적을 위한 프로그램에 추가 데이터 수집테크닉으로 사용되어왔다.
(3) 직위분석질문법(PAQ)
세 번째 주요 직무분석기술은 직위분석질문법과 그와 유사한 테크닉이 해당된다. PAQ는 본래 퍼듀대학
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직무의 특성을 감안한 직무분석이 이루어 지도록 유의할 필요가 있다.
끝으로 직무분석을 만능약으로 믿고 적적으로 의지하거나 직무중심의 인사. 조직관리의 급격한 변화를 시도 하기보다는 직무분석의 결과와 인간분석의 결과가 상호절
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분석되어야 하는데, 기능 수행을 위한 직무의 전문화를 중심으로 전문 인력, 전문 기능 등 역량 구축에 초점을 맞추어야 한다. 직무의 분석과 평가 등 관련 작업이 일괄적으로 수행되어야 기능 분석 결과와 비교하여 조직 기능의 현실 적합성
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방법
(1) 미시적 정원산정 방법
① 직무분석에 의한 방법
② 시간연구에 의한 방법(Time study) - F.W. Taylor
③ 워크 샘플링에 의한 방법
④ PAS(Performance Analysis System)에 의한 방법
⑤ SOM(Span of Management : 관리폭)에 의한 방법
⑥ LRC(Linear Responsibility Char
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직무를 능률적으로 수행하기 위하여 요구되는 개인의 필요요건이 일정한 형식으로 기술된 것이다. Ⅰ. 직무분석의 개념
Ⅱ. 직무분석의 진행절차
1. 직무분석의 방법
1) 면접방식
2) 질문서 방식
3) 직접관찰방식
2. 직무기술와 직무
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것이 필요하므로 직무분석이 선행되어야 한다. 직무관리 / 직무관리의 필요
직무분석 / 정의 / 용도 및 필요성 / 분석단계 / 분석양식 / 사 례/
직무평가 / 정의 / 용도 / 평가단계 / 평가요소 / 평가방법 /
결론 / 참고문헌
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직무분석을 실시하였다.
직무분석의 활용방안
활용범위를 명확히 규정하라
직무분석의 활용을 제도화하라 1. 직무분석의 개념
2. 직무정보 수집방법
3. 직무분석기법
4. 직무기술서, 명세서
5. 직무분석 조직성과 영향
6. 직무분석
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