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훈련의 수준은 직무분석가가 얼마나 많은 시간과 금전을 소요하게 되는지와
직접적으로 관련이 있다. 직무분석
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석 원칙
1. 기능직무분석(FJA)
2. 주요사건기술법
3. 직위분석질문법(PAQ)
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원칙이 이루어지기 위해서는 조직성원의 욕구가 고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집
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원칙
6>시장 현황
(4) 맥도날드의 SWOT 분석
2. 본론
2-1 맥도날드의 인적자원관리
(1) 맥도날드의 인사체계 현황
(2) 맥도날드의 인적자원관리
1>직무분석 및 설계
2>채용, 선발 관리
3>개 발 관 리
4>평가
5>보상관리
6>유지관리 (노사관계
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분석적 고찰, 계명대학교산업경영연구소, 1970
김흥수, 현대사무관리, 법지사, 2000
김제홍, 사무경영관리개론, 삼보, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영관리의 의의
2. 경영관리의 기능
3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능
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목적
Ⅴ. 감사(감사제도)의 이론
1. 대리인 이론
2. 시스템 이론
3. 두 이론의 관계
1) 누구에게 보고할 것인가
2) 무엇을 감사할 것인가
3) 감사를 언제 실시할 것인가
Ⅵ. 감사(감사제도)의 원칙
1. 적법성(적격성)
2. 공정성
3. 기밀성
4
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