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직무분석, 한국산업인력관리공단, 1995 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 목공의 종류
Ⅲ. 목공의 교육
Ⅳ. 목공의 가공재료
1. 방부제의 필요한 성질
2. 방부제의 종류
1) 유성 방부제
2) 수용성 방부제
3) 유용성 방부재
3. 방부제 처리법
1) 도포법
2)
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직무분석 기획단
정부개혁론 - 박영사 황윤원 외
새 행정학 - 대영문화사 이종수 윤영진
Happy campus 레포트자료
Naver 지식검색 1.호주정부개혁의 원인과 그 목표 (배경 및 이념)
2.정부개혁의 추진개요 및 체계
(1)정부개혁의 특징
(2)
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직무수행자의 업무수행에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하는 \'Impact Assessment\' 분석을 통해서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하는 움직임이 보이고 있다.
다섯째, 과업직무대직무직열 등
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직무분석 및 평가방법의 개발
○ 채용, 배치, 교육, 승진에서의 적극적 조치의 시행
○ 성차별적인 의식과 기업문화의 개선
3. 노동조합
○ 사업장내 성차별에 대한 감시 및 대책활동
○ 노동조합 여성간부 할당제 및 여성조직의 활성화
○
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분석의 주요 단계는 ①상황분석, ②요구분석의 목적결정, ③정보의 출처 확인, ④요구분석 도구선정, ⑤요구분석 계획, ⑥요구분석의 실행단계, ⑦결과분석 및 보고단계이다. 요구분석방법에는 조사연구, 우편조사, 전화조사, 면접법, 델파이
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방법을 결정하여 실제로 측정하는 것이 직무평가다.
II. 본 론
1. 직무평가
직무를 어떻게 수행하도록 하느냐는 직무설계에 대한 문제이고, 직무의 내용을 밝히는 것은 직무분석이다. 그리고 직무분석의 결과에 따라 직무의 가치를 부여하
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결과 대책강구,
행정 및 생산과정의 자동화 촉진, 의사결정의 과학적 자료제공 및 관리에 필요
한 정보자료의 준비와 정리 종합에 중점을 둔다. * 기업의 내부분석
Ⅰ. 내부분석의 목적
Ⅱ. 내부분석 과정
1. 내부자원의 분류와 확
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직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅱ. 중앙인사기관
1. 인사관리심의관
2. 인사정책심의관
3. 기획관리과
4. 정책지원과
5. 인사심사과
6. 인사정책과
7. 급여정책과
8. 직무분석과
Ⅲ. 인사행정
1. 환경적 조건
2. 인사행정의 기초
1) 인
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분석
1. 대형마트 데이터의 내부분석과 소형마트 내부분석의 비교 ·········
2. 변인 통제 상태에서 두 데이터간의 상대적 비교 ························
Ⅵ. 실습 방법 외 분석방법 ···························
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직무분석을 실시하여 프로그램과 교재를 개발하기 때문에 산업체 수요와 현실에 맞는 수요자 중심의 훈련이 되었다. 또한 컨소시엄 사업을 통하여 훈련시설이 확충되고 첨단 장비와 소프트웨어를 갖춤으로써 신기술 분야의 교육훈련이 가능
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