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바퀴가 저가 전략으로 마구 쏟아져 들어오고 맥스 바퀴주식 회사의 고객도 점점 빠져나가기 시작한다. 벤은 고객 관계 유지를 위해 똑같이 저가 전략을 전개하도록 주장하지만 맥스는 손해를 보면서까지 싸게 팔아야 할지 의문이다. 맥스는
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바로 1장에서 언급한 바와 마찬가지로 마케팅 활동이며, 이 점을 통해 마케팅이 시장을 주도한다고 볼 수 있을 것 같다. 제 1장 서론
제 2장 맥스 바퀴 주식회사의 발전 단계
제 3장 (주) 삼천리의 적용사례
제 4장 (주) 삼천리 끊임
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맥스 그림, 최순희 역, 어린 식물 박사, 봄나무, 2011년
노튼 저스터 글, G. 브라이언 카라스 그림, 천미나 역, 책과콩나무, 2012년
하정훈 저, 삐뽀삐뽀 119소아과, 그린비, 2012년
양승현 저, 안녕 쉬야 똥아, 꿈꾸는달팽이, 2012년
편집부 저, 소리 나
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맥스경영컨설팅, 2002.
3. 김준환, 불황기의 Hit상품 전략(CEO Information 제48호), 삼성경제연구소, 1996
4. 하이트맥주 http://www.thehite.com/
5. 오비맥주 http://www.ob.co.kr/
6. 카스맥주 http://www.cass.co.kr/
7. 스포츠서울, 2008년 여름 맥주 시장 마케팅 전쟁, 2008.
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맥스포기획. 2008
2. 장미영 외. 다문화사회 바로서기. 글솟대. 2008.
3. 다문화사회를 향한 전망과 정책적 대응 심포지엄 . 한국여성정책연구원. 2008
http://www.kwdi.re.kr/kw_board/skin/wobodo/view.jsp?bp_board=wobodo&bp_cateNo=1&bp_bbsNo=195
4. 마르코 마르티니엘론.
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