|
없고, 또 다른 형태의 기업들과는 어떻게 다른지 좀 더 자세한 설명이 추가됐더라면 하는 아쉬움이 남는다.
이 책은 스칸디나비아 국가의 기업들이 오늘날 성공하고 발전할 수 있는 비결을 바로 바이킹에서 찾은 놀라운 안목과 통찰력을 가진
|
|
|
지시
불리한 사항이라도 먼저 정확하게 설명 후 당당하게 교섭 바이킹 경영학
(위기를 기회로 바꾸는 세계 최강의 비즈니스 마인드)
Ⅰ. Intro
Ⅱ. 바이킹에 대한 인식
Ⅲ. 바이킹의 강점
Ⅳ. 바이킹으로 부터 배우는 7가지 교훈
|
|
|
역사적인 배경이나 환경 등이 그들과 많이 다르겠지만 오늘날 전세계를 상대로 경쟁을 해야하는 기업들은 이러한 바이킹의 정신을 배워서 새로운 시장에 과감히 도전하고 스스로의 경쟁력을 쌓아가는데 노력을 많이 해야할 것이다.
|
|
|
바이킹!
그들의 수천 년 역사 속에 우리 민족에게 조금은 부족했던 강인한 진취성을 엿볼 수 있었다.
<참고문헌>
『바이킹』, 이브 코아, 시공사, 1997
『바이킹의 역사』, 타임라이프 북스, 가람기획, 2004
『바이킹 경영학』, 올래 해드크
|
|
|
경영학원론 / 삼영사
유영만(1998) / 한국기업교육의 경쟁력 강화방안 / 용인: 엘테크
정수영(2000) / 신경영학원론 / 서울: 박영사
올레 해드크비스트가니 레이치로 저 / 이규원 역(2000) / 바이킹 경영학 / 들녘
전국경제인연합회 보도자료(2004) /
|
|
메뉴펼치기
