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나 조직이 커지고 세분화 될수록 서로간의 커뮤니케이션은 더욱 잘 이루어져야한다. 하이트 맥주(주)는 이것이 제대로 이루어지지 못하고 있었다. 이는 박문덕 회장의 카리스마적 경영이 어느 정도 영향을 미쳤으리라 생각된다. 하이트 맥주(
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박문덕 회장의 경영이념이기도한 “최고의 품질로 고객의 만족을 추구하는 창조적이고 신뢰받는 기업”이라는 경영 모토와 일맥상통하는 새로운 경영 전략인 “BRAND KEEPER”전략을 시행하고 있다. 이로써 맥주만 만들어 파는 단지 맥주회사
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박문덕 회장의 역할을 간과할 수 없다. 보다 나은 기업 문화를 형성, 실현해 나아가는 데에 있어서 CEO의 역할이 중요함을 보여준 사례가 하이트라 하겠다. 앞에서도 언급하였듯이 10여전 전 하이트의 기업문화는 보수적이고, 현실에 안주하는
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박문덕 회장의 독단적이며 카리스마적인 경영사례를 보면 다소 하위 계층에서의 의사결정과 참여는 그리 활발한 편은 아니라고 판단된다.
Competing Value
당시 후발주자였던 하이트맥주는 경쟁사의 시장 점유율에 따라 소극적으로 반응하는 무
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OB(인베브), 롯데, 두산, CJ 등 국내 굴지의 대기업을 제치고 HITE가 진로 인수(2006)
세계적 맥주기업인 인베브를 등에 업은 OB에게 뺏길 시 엄청난 타격
? “회사의 사활을 걸고 진로를 반드시 인수하라”는 박문덕 회장의 특명
? 1년 6개월
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