|
필요한 것과 기대하는 것의 최고 연결점을 찾아서 제공하여야 한다. (4) 관람객이 조절할 수 있는 자유롭고 개방된 선택을 제공할 수 있는 박물관 체험 프로그램을 개발하여야 한다.
두 번째로 박물관 체험은 사회적인 학습의 경험이기 때문
|
|
|
1 서론
2. 대안
3. 비영리 박물관의 경영전략
전략 준비부터 전략 관리까지
4. 관람객 오리엔테이션의 전략적인 관계
5. 결론
|
|
|
장 중요하게 생각한 것은 무엇보다 관람자에 대한 관심이었다. 전시나 교육 프로그램, 특별 행사 등을 통해 박물관이 가장 먼저 알아내야 하는 것이 관람객의 평가이다. 그 평가를 통해 박물관에서는 개선점을 파악할 수 있고 관람객의 만족
|
|
|
박물관을 테마 별 혹은 위치 별로 묶어 패키지 상품으로 인터넷에 판매하고, 이를 증명할 수 있는 마패 등을 기념품으로 판매한다면 박물관과 미술관은 관람객 확대와 문화이익 향유, 더불어 재정적 수입까지 얻을 수 있을 것으로 사료된다.
|
|
|
박물관 공공. 서비스 공간에서의 관람객 행태특성에 관한 연구」한양대 대학원, 2001.
장재욱, 「비영리예술기관의 마케팅 전략에 관한 연구」한양대 대학원. 1997.
전찬희, 「뮤지엄의 마케팅 전략에 관한 연구」 단국대 산업경영대학원. 2002.
|
|
 |
박물관 운영에 도움을 줄 수 있음
참고문헌
AAM Museum Studies Committee , 『Museum Studies Programs: Guide to Evaluation.』 AAM
Technical Information Service (1987)
Boughton, Doug, 『Evaluating and assessing the visual arts in education : International
perspectives』, Tecahers College Press (1996)
|
|
|
관람객 개발을 위한 미술관 교육 프로그램 연구」, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문, 2000
12) 이영두, 「뮤지엄의 변천과정과 현대적 기능에 관한 연구」, 중앙대학교 예술대학원 석사학위논문, 2003
3. 간행물
1) 강승완, 「박물관의 공공
|
|
 |
관람객들과 교류하는 소통의 장이 되어가고 있습니다. 한 해 300만 명에 육박하는 사람들이 찾는 아시아 최고의 박물관이자 관람객 세계 10위의 문화공간입니다. 전시디자인을 전공한 사람으로서 이같은 곳에 근무할 수 있다는 것은 최고의 영
|
|
 |
박물관과 미술관에서 도슨트로 일을 할 때에도 관람객들이 모르는 것에 대해 질문을 해 주실 때 당황하지 않고 성심성의껏 알려드렸습니다. 현재 저는 어떠한 일을 하더라도 즐거운 마음으로 일할 준비가 되어있습니다.
저에게 기회를 주십
|
|
 |
지역사회 요구와 관심사 리서치
- 경쟁 박물관 및 국내외 사례 분석
2) 2단계: 실험적 기획 및 파일럿 운영
- 새로운 교육 프로그램 및 전시 콘텐츠 기획
- 디지털 전시 콘텐츠 일부 시범 운영
- 지역기관과의 협업 사업 시범 추진
- 관람객 피드
|
|
 |
관람객들에게 새로운 시각과 경험을 제공하고자 합니다.
넷째, 박물관 학예연구사로서의 전문성을 지속적으로 발전시켜 나가겠습니다.
예술사, 전시 기획, 커뮤니티 운영 등 다양한 분야의 지식과 기술을 습득하고, 국내외 박물관 사례를 연
|
|
 |
박물관과 미술관이 보다 전문적이고 대중 친화적인 기관으로 발전하는 데 기여하고자 합니다. 이를 통해 관람객에게 더욱 풍부한 문화적 경험을 제공하고, 문화예술의 사회적 역할을 확대할 수 있을 것으로 기대됩니다.
또한, 박물관과 미술
|
|
메뉴펼치기
