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갖고 있다면 박 부장의 의견에 따르는 것보다 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 진행하는 것이 더 효과적일 수 있다. 박 부장도 업무의 성과가 좋으면 더 이상 구성원이나 나에게 어떤 요구도 할 수 없게 될 가능성이 크다. 박 부장의 업무 전
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박부장이 수용할 수 있는 형태로 포장하는 것이 중요하다. 토론의 목적을 권위에 대한 도전이 아니라 더 나은 성과를 위한 협력으로 제시하고, 박부장의 경험과 지혜를 인정하면서도 새로운 관점의 필요성을 부각시켜야 한다. 본인의 경험에
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자의 아이디어를 설명하고, 그 아이디어가 왜 중요한지에 대해 논의합니다. 박부장의 의견을 존중하면서도, 실무자들의 아이디어가 더 나은 이유를 논리적으로 설명합니다. 이를 통해 박부장의 이해를 구하고, 실무자들의 의견이 수용될 수
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박 부장에게 한 번 더 생각을 바꿔줄 수는 없는지 요청해 보는 단계가 필요하다고 생각한다. 하급자들과 함께 박 부장을 찾아가서 현재 문제가 무엇인지 어떤 내용을 변화시켜야 하는지에 대해서 토론하여 설득을 해보는 것이 좋을 것이다.
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박부장의 정반대인 인간형은 “심하게 말하면 인간이 되지 못한 것이다”란 부분은 정말 충격이었다. 이 책의 내용만으로 보면 이세상의 현실은 곧 인간이 못된 사람들이 아직도 많은 것이고, 모든 사람들은 이상적인 인간형 박부장을 고대
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