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리더십과 추진력, 미래를 내다볼 수 있는 해안
Grobal Business Management ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1ABB의 역사
2ABB의 경영 철학
3ABB의 경영상의 특성
글로벌 조직구조
1기능별 조직구조
2사업부제별 조직구조
3매트릭스 조직구조
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정보들…. 전문성은 이러한 상황에서 리더십을 강하게 만드는 묘약이 된다. 1. 리더십의 개념을 기초로 인간과 조직의 기본적인 관점
2. 현대적 이론을 토대로 우리나라 리더십 연구의 흐름
3. 한국적 리더십 사례를 통한 시사점
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관점과 초점
최고경영자는 전체적인 비전과 방향에 초점을 맞추고, 중간경영자는 부서 간 협력과 자원 배분에 집중하며, 일선 경영자는 직원관리와 일상업무 수행에 주력한다.
④리더십과 감독의 차이
최고경영자는 조직의 리더로서 큰 그림
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관점으로 직무를 분석하고 역량 모델을 개발하여 조직 구성원의 기술 훈련 및 수행관리를 돕는 것은 조직 구성원 개인의 역량 향상에 기여할 것이다. 또한 조직 구성원 각자에게 적합한 리더십 모델을 개발하여 조직에서 상호 학습과 피드백
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조직은 제품이나 서비스를 생산하는 것이 아니라 고객을 사는 것이라고 생각하는 것을 배워야 한다. 그렇게 하기 위해 고객이 그 회사와 비즈니스 하고 싶게끔 하는 일을 해야 한다. 그리고 최고 경영자 자신은 이러한 환경, 관점, 태도, 열망
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조직은 제품이나 서비스를 생산하는 것이 아니라 고객을 사는 것이라고 생각하는 것을 배워야 한다. 그렇게 하기 위해 고객이 그 회사와 비즈니스 하고 싶게끔 하는 일을 해야 한다. 그리고 최고 경영자 자신은 이러한 환경, 관점, 태도, 열망
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지속적으로 기울여야 할 것이다. Point 1. 생산성, 생산성!
Point 2. 신 소비 트렌드의 공략
Point 3. 리스크 관리가 경쟁력
Point 4. 상생의 노사 관계
Point 5. 글로벌 브랜드 만들기
Point 6. 기술 아웃소싱
Point 7. 글로벌형 조직
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가지고, 장기적 관점에서 투자해 나가는 노력을 지속적으로 기울여야 할 것이다. 1. 생산성
2. 신 소비 트렌드의 공략
3. 리스크 관리가 경쟁력
4. 상생의 노사 관계
5. 글로벌 브랜드 만들기
6. 기술 아웃소싱
7. 글로벌형 조직
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리더십 스타일, 동료, 봉급, 승진제도, 작업조건 등 모든 직무환경을 감지할 때도 적용될 것이 분명하다고 했다. Staw, Bell & Clausen(1986)이 지적했듯이 어느 직무이건 어느 직장이건 부정적 측면과 긍정적 측면 모두 존재할 터인데 사람에 따라 자
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관점.................................11
제 3절 지역사회체계와 인간행동..............................14
1. 체계 간 상호관계..........................................14
2. 지역사회와 사회복지 실천...........................15
제 4절 지역사회복지와 지역사회복지 실
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