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리더십과 의지가 필요하다.
(3) 윤리경영이 조직 문화로써 체화되도록 해야 한다.
(4) 성과에 대한 평가가 재정비되어야 한다.
5. 윤리경영이 성공적으로 정착하기 위해서 필요한 노력
(1) 기업차원
(2) 정부차원
(3) 학계 차원
(4) 사회전반적
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리더십을 발휘해야 한다.
산업환경이 전통적 제조업 중심에서 정보통신 및 디지털화로 이동하며, 내부환경 변화에 있어서 조직구조, 업무 프로세스의 변화도 계층적, 부문별 통제지향에서 수평적, 분권적, 네트워크와 팀, 임파워링 지향으로
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조직의 궁극적인 목적을 실현하는데 능숙하다. 1) 동기부여 이론의 기초
1. 매슬로우의 욕구5단계설
2. 허즈버그의 2요인 이론
(2) 동기부여와 리더십의 구분
(3) 동기부여의 선행요소
동기부여를 위한 코칭 전략
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리더십 요인
5. 생활 요인
Ⅳ. 직무스트레스의 영향
1. 건강측정도구와 건강상태 평균점수
2. 한국표준형 직무스트레스와 건강상태
Ⅴ. 직무스트레스와 직무태도
1. 직무스트레스와 직무만족
2. 직무스트레스와 조직몰입
3. 직무스트레
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관점에서 전체 조직설계나 구조와의 관계와 적합성을 가질 수 있도록 설계되어야 한다.
따라서 급격한 경영환경 변화에 적응할 수 있는 유연한 작업조직을 구성하기 위해 직무가 수직, 수평적으로 통합되고, 팀에 의해 다기능적으로 수행될
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조직에 몰입하지 않고 수동적이며 부정적이다. 목차
지도성이론
I. 특성이론
1. 킴부로(Kimbrough)와 너너리(Nunnery)의 연구
2. 스톡딜(Stogdill)의 연구
3. 버나드(Barnard)의 연구
II. 행위이론
1. 레윈(Lewin)의 연구
2. 오하이오(Ohio) 주립
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조직상의
우선순위나 선호도 및 사회적 목적간에는 일치하지 않는 부분이 많다.
이들을 조화하기 위해서는 전략선택의 차원, 이를테면 전사적 차원, 사
업단위 차원, 기능부문의 차원으로 요소별 조합강도를 달리하여야 한다.
이와 같이 관점
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조직의 변인(구조와 과정, 리더십), 환경변인(정책이나 제도의 변화 등)을 고려하는 것이 중요하다.
③ 이론에 사용된 개념들이 잘 정의된 형태로 사용되지 않으며, 이론적 가설 명제들이 검증 가능한 형식으로 진술되어 있지 않다.
④ 상위의
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대통령 취임사 -
나는 한 성인(聖人)의 소망을 지침으로 삼고 있다. 어려운 일에는 단합을, 중요한 일에는 다양성을, 모든 일에는 관용을 …
시너지란 무엇인가?
각각 부분들 상호간에 갖는 관계는 전체의 일부분이고, 또 그 자체가 전체의 역
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조직 내에서 접하기 힘들었던 새로운 지식을 배울 수 있으며, 젊은 세대의 가치관이나 관점에 대해 이해할 수 있는 계기가 될 수 있다. 또한, 구성원들을 지도, 코치, 조언하면서 대인관계기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수
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