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를 통해 언어의 의미 전달 방식을 더욱 정확하게 이해할 수 있다.
Ⅲ. 결론
반의관계와 상하관계는 언어학에서 중요한 개념 중 하나이며, 많은 언어에서 사용되고 있다. 한국어에서도 이러한 관계가 매우 중요하며, 이를 파악하고 활용하는 것
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서 반의관계와 상하관계의 예문을 통해 그 관계를 의미 성분분석으로 검증해 봄으로써
의미성분의 종류 및 유용성에 대해 생각해 볼 수 있었다. 의미에 대한 성분분석은 어휘의 의미관계를 체계적으로 기술하는 한편 어휘 및 문장의 의미관
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동의관계(synonymy)
음운적으로 서로 다른 단어가 동일하거나 매우 비슷한 의미를 가지고 있는 의미관계
동의관계는 의미가 완전히 같은 것은
물론 의미가 비슷한 것까지 포괄하는 개념
(서로 교체해서 사용할 수 있어야 함)
ㄱ. 선암
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어휘 교육 방안 연구」, 『국제한국어교육학회』,
https://lib.aks.ac.kr/#/eds/detail?an=edskyo.4010047499046&dbId=edskyo 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 한국어 어휘의 의미관계
(2) 동의관계와 반의관계
(3) 상하관계와 부분관계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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상하관계
2.1. 상하관계의 규정
2.2. 상하관계의 유형
2.3. 상하관계의 함의
2.4. 상하관계와 비양립관계
2.5. 상하관계와 의미장
3. 대립관계
3.1 대립어의 규정
3.2 대립어의 유형
3.2.1 반의대립어
3.2.2 상보대립어
3.2.3 방향대립어
3.3 대립
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상하관계에서 매우 위험한 상황이다. 화를 낸 상태에서 하급자를 처벌하는 상급자는 학대의 영역으로 들어가고 있는 것이다. 상하 관계에서 상급자는 하급자의 감정에 마음을 써야한다. 당신이 화가 났을 때 상대와 공감/감정이입을 하는 것
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관계에 대한 기본인식과 전문성부족을 해결해야 한다. 중앙부처 지자체 모두 사용자측 노사관계 담당인력이 절대적으로 부족하다. 아울러 노조대표를 대등한 교섭 파트너로 인정하기보다는 직급에 따른 상하관계의 관점에서 노조를 상대하
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상하관계나 수직관계가 아니라 평등한 관계여야 한다. 민간경비업체는 이러한 동등한 관계를 유지하기위해 상당한 노력이 필요하고 경쟁력 있는 기업환경을 조성하여야 할 것이다.
이러한 양자간의 협력으로 민간경비가 활성화 되면 행정과
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상하 관계를 자신이 정하는 기준에 따라 임시 분류하는 것이다. 이렇게 하면 데이터에서 정보를 추출해 구조화하는게 가능하다. 마인드맵은 정보를 시각화하는 도구에 속하므로 전체적인 시각을 유지하는 동시에 세부사항에 집중할 수 있게
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관계, (한국노동연구원, 2000)
3) 정갑영·정구현, 민영화와 기업구조, (나남출판, 1996)
논문
1) 구춘권, 민영화의 담론·갈등·합의:독일의 철도·우편·정보통신 영역의 민영화 과정, 2012
2) 김은수, 공기업 민영화에 성과에 관한 연구 : POSCO, KT, KT&G
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(재)한국산업관계연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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경희대학교산업관계연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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상하 관계는 존재하지만, 서로 많은 대화를 나누는 조직을 원합니다. 상하 관계가 존재해야 하는 이유는 업무적으로 앞서 일하기 시작한 분들에 대한 존중심이 있어야 배움의 자세가 나올 수 있기 때문이라고 생각합니다. 또한 업무적인 상하
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관계를 맺고자 하는 노력의 결과물입니다. 그렇기에 칠성사이다가 운영하는 인터십 프로그램의 그룹장을 맡으면서도 약 100명에 이르는 그룹 멤버들과의 의사소통에 별 문제가 없었습니다. 이는 소통이라는 대전제 하에 상하관계가 아닌 수
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관계를 원만히 조절하는 것에 중점을 두어 일했습니다.
또한 '97년 8월부터 회장실의 부회장님 비서로 일을 하면서, 기본적인 비서 업무와 더불어 각 임원간의 상하관계 속에서 상사의 위치를 적절히 보좌한느 일과 비서실 인테리어 공사에 참
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한 뒤, 각자의 의견을 존중하며 투명하게 정보가 오가는 구조가 이상적이라고 생각합니다. 또한 상하관계와 무관하게 문제 상황이나 아이디어를 자유롭게 제안할 수 있는 분위기가 장기적으로는 조직의 성장에 도움이 됩니다. 저는 그 기반
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상하관계로 인하여 윗사람을 존경할 줄 알고 아랫사람을 다스리는 방법도 이미 인식하고 있습니다. 이러한 제가 가진 장점으로 귀사에 입사하여 보다 부드러운 업무 진행을 인증해 보도록 하겠으며 이러한 능력으로 귀사의 수익창출 상승에
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