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생산시스템의 변화
34.생산계획과 생산활동
35.생산계획과 관련된 활동
36.총괄계획에서의 수요변동과 생산수준
37.총괄계획과 주생산계획의 관계
38.자재소요계획의 구성
39.생산계획과 생산활동
40.생산시스템의 효율성
41.JIT의 개념과
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모리제조업체, 자동차부품제조업체, 섬유업체 등이 있다. 이 업체들의 공통적인 특징이라면 그 자체로 완성품이 아니라는 점이다. 즉, 공급자들로부터 부품을 공급받아 생산해낸 제품을 최종 생산자 (=고객)에게 공급해야 한다는 것이다. 이
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제3자 물류의 정의
4. 수의계약
5. 제3자 물류의 도입 목적
6. 제3자 물류의 문제점 및 활성화 방안
7. 제4자 물류
8. 제3자 물류와 제4자 물류의 차이점
9. 4PL의 개요 및 특징
10. 4PL을 통한 생산성 향상사례
11. 고객기업의 4PL 도입시 고려사항
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생산계획을 제시하면서 제조활동을 더 안정된 분위기에서 가장 효율적으로 관리할 수 있는 MRP II(Manufacturing Resource Planning)가 탄생되었다. MRP II는 \\"제조자원계획\\"이라고도 불리는데, 스케줄링 알고리즘과 시뮬레이션 등 생산활동을 분석하
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시스템(DSS)으로, 조직 내 고위 경영층을 지원하는 데 사용되는 모든 하드웨어, 소프트웨어, 데이터, 절차, 그리고 사람을 포함하고 있다.
여기서 중역이란 회장, 사장, 부사장, 전무, 상무 등과 같은 재무, 마케팅, 생산, 회계 등의 주요 기능을
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소요량
500
1500
계획된 발주
500
1500
갓
LT:3
총소요량
800
1500
현재고
400
400
400
400
400
순소요량
400
1500
계획된 발주
400
1500
모든 조립품의 생산이 1주 빨리 생산해야 한다.
15장 토론문제 2,9, 연습문제 1,2,4
토론문제2. JIT시스템에는 왜 안정된 주일정
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1. 생산혁신의 종류에 대하여
2. 생산혁신의 초점에 대하여
3. 고도생산 기술에 대하여
4. CIM의 개념에 대하여
5. 적시생산방식에 대하여
6. 품질경영에 대하여
7. MRP와 MRP II에 대하여
8. BPR에 대하여
9. ERP에 대하여
10. SCM에 대하여
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단축
제조준비 시간을주어진 것으로 봄
공급자 관계
공급자 협력관계
공급자 경쟁시킴
품질수준
무결점 품질 유지
약간의 불량 허용
적용
반복생산시스템에 효과
비반복적 생산시스템에 적합 1.MRP
2.JIT
3.MRP와JIT 차이점
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시스템을 도입하여 유형적으로 매출액, 관리 생산성, 재고 절감등의 호과를 얻었고 조직의 모든 구성원이 유사한 프로세스와 정보를 활용함으로써 보다 통일된 조직의 문화를 형성 할 수 있었다. 서론에서 이야기 한 것처럼 2010년까지 1350억
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시스템 현황
V-2. 주요 전산 현안들
V-3. 비효율을 제거하기 위한 노력
VI.효율적인 물류 정보화를 위한 제언
VII.통합 정보망 구축을 위한 기본 구상(eShippingnetwork의 도입)
VII-1. eS
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