생산관리 일반과제물2

소개글

생산관리 일반과제물2에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

6
A
LT:2
총소요량
100
80
현재고(기초재고)
10
10
10
10
10
-
순소요량
90
80
계획된 주문수취량
100
계획된 발주
90
80
B
LT:1
총소요량
90
80
현재고(기초재고)
20
20
20
-
순소요량
70
80
계획된 주문수취량
120
계획된 발주
70
80
C
LT:1
총소요량
180
160
현재고(기초재고)
50
50
50
-
순소요량
130
160
계획된 주문수취량
200
계획된 발주
130
160
연습문제8. 아래의 그림과 같이 램프(lamp)는 프레임(frame)조립품과 갓(shade)으로 구성된다. 프레임 조립품은 지지대(neck), 소켓(socket), 밑받침(base)으로 조립된다. 자재명세서(BOM)와 현재의 재고 및 조달기간은 다음과 같다.
현보유재고
조달기간(주)
램프
200
1
프레임
100
1
지지대
0
3
소켓
300
2
밑밧침
200
3
갓
400
3
(1) 램프 완선품이 제7주에 1,000개, 제8주에 1,500개가 소요된다고 가정하고 자재소요 계획을 수립하라. 단, 정확히 필요한 양만 주문한다.
램 프
주
1
2
3
4
5
6
7
8
램프
LT:1
총소요량
1000
1500
현재고(기초재고)
200
200
200
200
200
200
200
순소요량
800
1500
계획된 발주
800
1500
프레임
LT:1
총소요량
800
1500
현재고(기초재고)
100
100
100
100
100
100
순소요량
700
1500
계획된 발주
700
1500
지지대
LT:3
총소요량
700
1500
현재고(기초재고)
0
순소요량
700
1500
계획된 발주
700
1500
소켓
LT:2
총소요량
700
1500
현재고(기초재고)
300
300
300
300
300
순소요량
400
1500
계획된 발주
400
1500
밑받침
LT:3
총소요량
700
1500
현재고
200
200
200
200
200
순소요량
500
1500
계획된 발주
500
1500
갓
LT:3
총소요량
800
1500
현재고
400
400
400
400
400
400
순소요량
400
1500
계획된 발주
400
1500
(2) 만약 램프의 조립을 위한 조달기간이 1주에서 2주로 늘어난다면 자재계획에 어떤 변화가 일어나며 또한 어떤 조치가 요구되겠는가?
램 프
주
1
2
3
4
5
6
7
8
램프
LT:2
총소요량
1000
1500
현재고(기초재고)
200
200
200
200
200
200
200
순소요량
800
1500
계획된 발주
800
1500
프레임
LT:1
총소요량
800
1500
현재고(기초재고)
100
100
100
100
100
순소요량
700
1500
계획된 발주
700
1500
지지대
LT:3
총소요량
700
1500
현재고(기초재고)
0
순소요량
700
1500
계획된 발주
700
1500
소켓
LT:2
총소요량
700
1500
현재고(기초재고)
300
300
300
300
순소요량
400
1500
계획된 발주
400
1500
밑받침
LT:3
총소요량
700
1500
현재고
200
200
200
200
순소요량
500
1500
계획된 발주
500
1500
갓
LT:3
총소요량
800
1500
현재고
400
400
400
400
400
순소요량
400
1500
계획된 발주
400
1500
모든 조립품의 생산이 1주 빨리 생산해야 한다.
15장 토론문제 2,9, 연습문제 1,2,4
토론문제2. JIT시스템에는 왜 안정된 주일정계획이 요구되는가?
주일정계획은 일 기준으로 볼 때 고객의 수요와 거의 일치하도록 수립된다. 이렇게 하면 생산율과 거의 일치하기 때문에 완제품 재고가 최소화되고 동시에 재공품과 원자재의 재고도 감소한다. 주일정계획이 안정되면 모든 하위 생산공정 및 공급자에 대한 요구량도 안정된다.
토론문제9. JIT는 어떤게 비용(재료비, 노무비 및 간접정비)을 줄이는가를 설명하라.
낭비의 제거와 작업자의 참여를 통해 달성한다.
*낭비제거: 페기물과 재작업은 낭비, 따라서 완전한 품질 추구, 재고는 공간 낭비와 기회비용 발생, 따라서 무재고 추구, 제품의 가치에 공헌하지 않는 것은 모두 낭비로 간주
*인력 최대 활용: 좋은 품질의 부품을 적시에 생산할 책임, 생산공정 개선 책임(QC서클, 제안제도)등
연습문제1. 월간 소요생산량이 다음과 같을 때 JIT시스템에 의한 일간 생산량과 혼류생산순서를 결정하라. 단, 월간 작업일수는 25일이다.
(1) A제품 5,000개, B제품 2,000개, C제품 3,000개
A제품 5,000/25=200개/일
B제품 2,000/25=80개/일
C제품 3,000/25=120개/일
생산순서:l AAAAABBCCC l AAAAABBCCC l
(2) A제품 2,000개, B제품 4,000개, C제품 6,000개
A제품 2,000/25=80개/일
B제품 4,000/25=160개/일
C제품 6,000/25=240개/일
생산순서:l ABBCCC l ABBCCC l
연습문제2. 어느 JIT작업장의 로트 크기는 50개이다. 부품의 시간당 수요율은 200개이며 준비시간, 생산시간, 이동시간 및 대기시간을 포함한 컨테이너의 순환시간은 3시간이다.
(1) 필요한 컨테이너의 수는 얼마인가?
(200*3)/50= 12 12(대)
(2) 최대재고수준은 얼마인가?
(200*3)= 600(개)
(3) 재고수준을 줄이기 위해서는 어떤 조치를 취해야 하겠는가?
컨테이너의 크기나 컨테이너의 수를 줄이면 된다.
연습문제4. 어느 작업장은 한 대에 300개의 부품을 담는 칸반 컨테이너를 사용하고 있다. 컨테이너 한 대분의 부품을 생산하는 데 준비시간과 생산시간을 합하여 90분이 걸린다. 그리고 컨테이너가 다음 작업장으로 이동하여, 대기하고, 사용된 다음, 빈 컨테이너로 다시 돌아올 때까지 걸리는 시간은 140분이다. 다음 작업장의 수요율은 분당 9개이다.
(1) 이 시스템에 필요한 컨테이너의 수를 계산하라.
(2) 이 시스템에서 최대재고수준은 얼마인가?
14*300=4200(개)
(3) 품질분임조가 연구를 하여 준비시간과 생산시간의 합을 65분 줄였다. 이 경우 컨테이너의 수는 얼마나 줄어드는가?
5.6 약 6대
8대가 줄었다.

키워드

생산관리,   토론문제,   연습문제