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적절하게 함께 적용되는 것이 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 잘 맞지 않나 생각된다. 참여적 리더십은 윗사람과 아랫사람과의 조화와 소통을 강조하는 유형이며 분배적 리더십은 조직 구성원들의 공유를 강조하는 리더십이기 때문에
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리더십이 주목받으며 리더에게 어떤 풍모가 요구되는지 알 수 없을 것이다. 그렇지만 리더십의 근간에 대한 자성적 성찰과 지속적인 연구, 그리고 사람을 향하는 마음이 계속되는 한 언제든 발전적인 리더십이 제시될 것이라 기대한다.
그러
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리더십으로는 구성원을 긍정적이고 발전적인 방향으로 끌어줄 수 없다. 구성원의 잘못을 감독하고 통제하는 리더는 현대사회가 요구하는 권력의 분화에 적합하지 않다. 따라서 동기를 부여하고 참여를 유도하는 리더십이 구성원의 잠재력을
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이며, 이는 미래 핵심리더로서 기능하기 위한 과제로 이해할 수 있다. 특히 리더십과 관리의 차이에서 볼 수 있듯, 리더십은 예측하기 어려운 변화에 대응하는 의미가 있으며, 동시에 발전적이고 적극적 태도로 조직을 성장시킨다는 점에서
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리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지
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