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조직과 그 조직의 목적에 대해 일체감을 갖고 조직내에 잔류를 원하는 정도인 (자긍심, 충성도) 조직몰입(organizational commitment)등이 있다.
직무만족의 영향요인은으로는 도전적이고 의미있는 업무의 직무설계 즉 개인의 성장욕구에 따라 직무
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조직행태론 예하미디어
2. 조직 행태의 이해 김호섭 외 | 대영문화사
3. 행정행태론 윤우곤 | 법문사 제 1 절 행태주의학파의 이론적 기초
1. 관점적 특색
2. 반응적 행동·조작적 행동
제 2 절 고전적 조건화
제 3 절 조작적 조건
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필요로 하는 간호나 의료 분야에 적합하다. 일이나 사람들에 대한 문제에 대하여 냉철한 입장을 취하는 것을 어려워한다. 반대 의견에 부딪혔을 때나 자신의 요구가 거절당했을 때 마음의 상처를 받는다.
*대표적 표현들 : 성실한, 충성스러운
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구한 사람들 중 다알(R.Dahl), 바나드(C.I.Barnard), 사이먼(H.A.Simon) 등이 대표적이며, 특히 사이먼의 행정행태론은 행태론을 행정학에 도입하는데 크게 공헌하였고, 이후 조직 내 행태연구론자들에 의해 지속적으로 발전되었다. 사이먼과 그에 동
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정확한 자료를 구할 수 있는 개방사회와는 달리 폐쇄적, 이중구조적 성격이 강하고 조직의 잠재적 기능이 현재적 기능보다 강한 사회에서는 행태론적 접근방법의 적용에는 제약이 많다.
5. 행태론의 평가
1) 행태론적 접근방법은 행정학의 과
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