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경영전략론. 이장우. 법문사. 1995
무한경쟁시대의 전략적 제휴. 권영철. 김영사. 1994
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌 기업 LG전자). 이장로. 2000
-디자인경영. 정경원. 안그라픽스. 2006
-디자인경영전략. 김호곤. 한올. 2003
-고객을 사로
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경영진이 보다 포괄적이고 장기적인 관점에서 사업 전략을 수립하는 것이 중요하다고 판단됩니다. 이와 같은 접근은 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 것에 기여할 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
신형덕, 라선아. 『경영전략론』. (2020), KNO
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경영전략론. 서울: KNOU Press, 2020. p.325
이 임기응변 능력이 기업 전략에서 중요하게 여겨지는 것은 끊임없이 변화하는 자본주의 사회에서는 계획된 대로만 기업 경영이 이루어지지 않기 때문이다. 그래서 기업은 때로는 위기 상황에서 자신이
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경영혁신, 전자신문, 2013.9.4.,
2. 컴퓨터월드기사, [기업전략/ 한국오라클] 전략적 의사결정 솔루션 ‘OBSC’,2007.7.18., Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 전략적 의사결정 특징
2. 기업의 전략적 의사결정의 예시
1) 레고
2) P&G
3) 파나소
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전략 캔버스를 포함해서 어떤 도구를 사용하든지 간에 기업이 추구하는 차별화가 진정한 차별화인지를 따져 보는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 문영미, 『디퍼런트』, 살림Biz, 2011 1.
서론
2.
산업구조 분석과 포지
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전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 영업경쟁력
5. 가격
III. 페라리 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국∙ 유럽시장
2. 아시아 시장
3. 합작 파트너
4. 성공, 실패 요인
IV. 페라리 전략 분석
1. STP
2. 4P 분석
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- 박정현, LG주간경제, 2005
CRM Hand Book - Jill Dyche, LG 경제연구원, 2003
한국석유공사 자료 - 2007 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 시장환경분석
Ⅲ. 경쟁사분석
Ⅳ. SWOT.STP.4P분석
Ⅴ. 경영전략
Ⅵ. 성공요인분석
Ⅶ. 향후전략
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전략을 2가지 제시하시오.
현대는 자동차 이외 진출업종의 자생적 성장기반을 확보하기 위해 사업위험을 분산하는 전략이 적합하다고 보인다. 그 이유는 자동차 관련 업종의 매출의존도가 높고, 진출업종 대부분이 자동차 생산을 지원하고
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긍정적인 효과다 단, 이를 위해 충분한 양의 자산과 충분한 수의 충성고객층이라는 2 가지의 조건이 받쳐준다면 하는 것이 좋은 전략일 것이다. 다만 두 가지 조건 중 어느 하나라도 충족시키지 못한다면 하지 않느니만 못할 것이다.
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1. BCG Matrix의 각 사업 영역에 대해 명확히 설명하고, 이를 바탕으로 관심 기업의 사업 포트폴리오를 BCG Matrix를 이용해 분석하시오.
1) BCG Matrix의 각 사업영역
BCG Matrix는 Star, Cash cow, Dog, Question의 4가지의 전략적 사업영역을 바탕으로 구성된
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