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대한 공격과 비난으로 받아들이지 말아야 한다. 공격적으로 말하는 사람이 있다면 그의 마음속 욕구를 파악하는 것이 우선이다. 상대와 내가 모두 만족할 수 있는 해결법을 찾아야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2020년 방송대 전략적간호관리 중간
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간호사들을 적극 지지해 줄 수 있는 조직문화를 제공해 주는 것은 목표관리 시스템에의 한계점을 극복하는데 큰 힘이 될 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교, 2009.01
김환철 외, 한 대학병원 간호사의 직무스
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간호 자원의 투입과 활용을 분석하고 그 효과를 측정할 수 있게 하였다.
행정 측면에서보더라도 대상자에게 제공된 간호서비스를 측정하고 평가하는 것을 용이하게 하였을 뿐 아니라, 간호와 관련된 자원을 효율적으로 배분하고 관리할 수
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대한 분석이 가능하다. 이 프로세스를 통해 관리자는 의료 조직의 생산성과 성과를 높일 수 있다. 셋째, 전략기획의 활동은 간호관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략 기획에 따른 의사 결정은 위기 모드가 아니기 때문에 보다 논리적
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해보았다.
전략계획은 기업이나 경영 조직이 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 비교적 장기
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전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 상세한 환경평가와 분석으로 인해 연차 계획의 미래 지속성을 가질 수 있기 때문이다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한
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대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문
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대학교 물류전문대학원.
이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
신현종(2003), 병원 조직의 미션(mission)과 성과간의 관계에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원.
이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리.
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정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여
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대노사관계론, 학문사
송교석, 윤두열 저 (2006), 인적자원 관리론, 학문사
송다해 외 공저 (2012),의료서비스 커뮤니케이션, 보문각
이상미, 최윤경 (2016), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원
오석홍(2011) 조직학의 주요이론, 법문사
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