|
전략계획의 활동은 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은
|
|
|
간호조직 리더십과 커뮤니케이션. 서울: 현문사.
김정희, 장은영. (2021). 간호사의 실무 리더십과 위임 전략. 서울: 계축문화사.
조현정. (2019). 간호관리 실무에서 만나는 문제 해결 사례집. 서울: 정문각. 전략적간호관리 2025년 방통대 중간
|
|
|
관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리(2014-1), 한국방송통신대학교, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1. 병원조직의 특성
1) 병원조직이 갖는 업무적 특성
2) 경영
|
|
|
대의 입장에서 고려하여 최적의 대안만이 최고의 조직을 이끄는 원동력이 될 것이다.
참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
고현진. 일개 종합병원 간호사의 업무환경과 직무만족, 이직의도에 관한 조사
|
|
|
적인 목적과 목표를 공식화하여 조직원과 공유하여야 할 것이다.
* 참고문헌
전략적간호관리 강의교안 1강-3강. 한국방송통신대학교 1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기
|
|
|
간호조직에서 활발하게 자기 역할을 다함으로써 직무에 만족하고, 간호실무 능력을 높여 조직 내 갈등을 최소화하여 유능한 경력간호사로 자리매김할 수 있는 기틀을 마련해주기 위한 노력과 연구가 필요하다.
3) 전략적 관리기술
목표관리
|
|
|
적으로 이루어지는 정보의 자연스러운 흐름으로 협진의 성과를 높이기 위해 간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
(2) 전략적 관리기술
간호생산성을 높이기 위해 병원 조직은 간호직이 직면하고 있는 현실을
|
|
|
대해 논의하시오.”에 대해 알아보았다. 간호사가 자신이 속한 조직문화를 관계지향문화로 인식하게 되면 이직의도가 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지와 서로 이
|
|
|
대한 근본적인 문제도 있지만 산출이 어떻게 측정되어야 하는가에 대한 논란이 있기 때문이다. 하지만 병원 내에서 간호자원을 보다 생산적으로 관리하기 위해서 이용할 수 있는 전략을 소개하면 다음과 같다.
(1) 통제 체제의 이용 및 분담
|
|
|
대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이러한 의사 결정 기술의 향상은 결국 간호 조직내 간호생산성 향상에 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
Ⅲ.나가며
여기에서는 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사
|
|
메뉴펼치기
