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대할 수 있다. 또한 전자간호기록, 처방전달 시스템, 간호계획 시스템, 간호진단 및 중재, 결과 시스템 등의 사례처럼 간호업무의 표준화에 도움이 된다.
②행정
간호행정 측면에서 보면, 간호 및 관련 자원의 효율적 배분과 관리에 유용한 정
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대한 전략을 수립하는 단계이다.
①간호서비스 마케팅 믹스에 따른 제품전략
간호서비스에서 제품은 간호서비스 자체로, 일반적으로 전문직에서의 제품은 실무역량, 기술, 의사소통, 문제해결능력, 교육훈련, 의사결정 및 관리 능력을 의미
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적인 운영과 환자 안전 증진이라는 목표 달성에 중요한 영향을 미쳤다.
3. 참고문헌
이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
과제 스트레스 싹~ 학점 쑥! 1. 업무위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을
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적인 회의와 소통 채널을 마련하고, 협력을 촉진하는 기업 문화를 보다 활성화할 필요가 있어 보인다.
3. 참고문헌
이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
서울아산병원 (https://www.amc.seoul.kr/asan/main.do)
분
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적인 운영방식을 강요받게 된 것이다.
그리고 삶과 변화의 속도가 일반적으로 빨라졌다는 점도 의료조직의 전략기획 도입 이유가 된다. 관리자들은 매년 계획 대로 비슷하게 운영할 수 있었던 과거와는 달리, 이제 건강관리산업에서 관리자
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대한 전략을 수립하는 단계이다.
①간호서비스 마케팅 믹스에 따른 제품전략
간호서비스에서 제품은 간호서비스 자체로, 일반적으로 전문직에서의 제품은 실무역량, 기술, 의사소통, 문제해결능력, 교육훈련, 의사결정 및 관리 능력을 의미
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간호관리 역량을 성숙시키는 실천적 기준으로 남기를 바란다.
4. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김수지, 정은주. (2020). 간호사의 권한위임 경험에 대한 질적 연구. 한국
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간호사가 아니라, ‘함께 성장하는’ 팀의 일원이 되기 위한 문화를 만드는 데 기여하고 싶다.
3. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김현주, 최영희. (2020). 간호사의 위임
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적 방법, 절충식, 팀기획방법 등이 있다. 하향적 방법은 전략기획이 고위행정팀에 의해 개발된 후 병원직원과 공유될 때 수행되는 방법이다. 이 방식은 대개 중앙집권적 조직에서 실시된다. 상향적 방법은 목적과 목표개발에 부서관리자를 참
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간호조직 리더십과 커뮤니케이션. 서울: 현문사.
김정희, 장은영. (2021). 간호사의 실무 리더십과 위임 전략. 서울: 계축문화사.
조현정. (2019). 간호관리 실무에서 만나는 문제 해결 사례집. 서울: 정문각. 전략적간호관리 2025년 방통대 중간
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