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대체로 통제적이고 지시적인 조직이었다고 생각된다. 예를 들면 B병동 간호관리자C는 신규간호사의 프리셉터로 지시적이고 통제적으로 신규간호사를 가르친다. 이에 비해 현재 일하고 있는 K종합병원 내과 A병동은 인간적이고 의사소통이 잘
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간호조직이 간호의 목적뿐만 아니라 국민보건향상이라는 목표를 달성하기 위해서도 간호의 생산성을 향산시키기 위한 노력을 게을리하지 않아야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외 『전략적간호관리』한국방송통신대학교출판부
염영희 외
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대해 다시 한번 생각해 본다.
18.참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이상미 외(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도.
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1.서론
2.건강관리조직이 갖는 특성
3.과학적 관리론과 인간관계론 비교
4.간호사 의욕 고취 방안
5.간호사들이 변화되어야 할 측면
6.참고자료
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1. 서론
2. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
3. 간호사 의욕 고취 방안
4. 간호생산성의 개념
5. 간호생산성을 높이는 방안
6. 참고자료
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1. 서론
2. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
3. 간호사 의욕 고취 방안
4. 간호생산성의 개념
5. 간호생산성 관련 요인
6. 간호생산성을 높이는 방안
7. 참고자료
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적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고,
3. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하시오.
4. 끝으로 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리방법을 소개하고, 간호사
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관리 전달체계 방법들의 여러 유형을 연구해서 효율적인 방법을 선택하는 것, 새로운 또는 개선된 생산품이나 설비를 이용하는 것 등이 있다.
3) 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
효과적인 인력구성, 전문직에 대한 인식, 공유하는
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간호 팀으로 업무를 수행하기 때문에 팀 내에서 자체적으로 합의를 도출하기 때문에 창의성을 발휘하며, 책임감을 갖게 되어 목표관리 시스템 안의 성과를 높이게 되는 것이다. 그리고 간호조직 구성원들에게 일에 대한 전문성과 책임감이
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대한 성취감을 직무성과와 관련해 높여가야 할 것이다.
(나) 간호 관리기술
현재 본인은 간호업무에 집중해 있지만 간호 관리 측면을 바라볼 시간이 많이 않았다. 그래서인지 간호 분야를 전략적으로 관리하는 기술은 아직 공부해 본적이 없
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