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지도자의 스타일에 따라 그 조직만의 문화와 분위기가 바뀌는 만큼 리더십 스타일이 중요하다는 것을 알게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
오석홍(1999). 조직이론. 박영사
윤우곤(1996). 조직관리론. 다산출판사
박종선, 박명희(2009). 간호지도자론. 수문
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I. 서 론
의사소통이란 사람들이 서로를 이해하기 위해 다른 사람의 관점에서 문제를 보려는 것이며, 다른 사람과의 관점의 차이를 알기 위하여 자기의 느낌과 의미를 상대와 교환하는 방법이다. 의사소통이란 사회적관계 속에서 다른 사람
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간호사의 원만한 사회적 적응의 토대가 되며 보다 다양화된 사회를 살아감에 있어 요구되는 요인이 되고 있다.
이 레포트는 임파워먼트 및 감성지능에 대한 과제 내용을 서술하였다.
II. 본 론
1. 임파워먼트
1) 개념
임파워먼트(empowerment)는
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지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(
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지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하였다.
II. 본
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(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?
비전 - 조직이 어디로 향해야 하는지를 그 누구보다 정확하게 파악할 수 있어야 한다.
신뢰 - 조직구성원에게 인간적으로 신뢰를 얻을 수 있어야 한다.
충성과 지지 - 목표실현에 필요한 구
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1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는?
A: 자가진단, B: 시스템진단, C: 작업진단
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하
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지도자 행동 스타일 비교하여 서술하였다.
II. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
허시와 블랜차드는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과 관계행동
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지도자 행동 유형, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 상황모형과 구성원 성숙도
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
Hersey와 Blanchard는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과
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간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부. 2014
오창환. 리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구. 남서울대학교 디지털정보대학원. 2004
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부 목차:
I. 서론
II. 본론
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