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Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치를 취하라
Ⅴ. 결론
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론, 자기 자신에 대한 강화효과가 더욱 크게 작용하기 때문이다.
♣ 참고 문헌 ♣
“전략적 인적자원관리” 2005 -이학종, 양혁승 저-
“인적자원관리론” 2001 대명출판사 -김준식 저-
“인적자원관리 -이론과 실제-” 2001 법문사 -김종재, 박성
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론',박영사,1992.
오석홍,"조직이론",박영사,1990.
유기현,"인간관계론",무역경영사,1992.
유성은,"시간관리와 자아실현",생활지혜사,1992.
이학종,"인간자원관리"세경사,1990.
강일규,고혜원, 「인적자원개발정책 평가체제 개발」,한국직업능력개
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인적자원관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
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Ⅲ. 중소기업 인적자원관리의 활성화 및 사례
1) 시장지향적(Market-Driven) 인적자원관리
2) 맞춤형(Trailor-made) 인적자원관리
3) 성과공유(Success-Sharing) 인적자원관리
4) e-HR과 전략파트너로서 인적자원관리
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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인적자원관리」, 좋은책만들기.
김석회(1996), 「인적자원관리론」, 무역경영사.
김장호(2005), 「한국의 인적자원 - 도전과 새 패러다임」, 법문사.
박경규(2006), 「(신)인사관리: 노동과 자본의 통합이론」, 홍문사.
박경규, 안희탁(1998), 「한국·
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론
오늘날 디지털 시대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM이었다. 즉, 기업들은 조직 구성원을 생산 수단의 한 코스트 요소로 인식하고 사업이 잘 되면 충
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론
1. 기업선정 동기
-포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법
본론
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인적자원의 새로운 관리형태가 필요하게 되었다.
참고자료
『최신 인적자원관리론』 이재규,김성국,권중성 공저 문영사 (1996)
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『인적자원관리 -이론과 산제-』김종재, 박성수 공저 법문사
『
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개발 연구 : 고등학교 화학Ⅰ, 연구보고 RRE 99-3-7, 서울 : 한국교육과정평가원
최충옥 외(1993) / 사회과교육의 이해, 도서출판 서원
허경철 외(1997) / 국가 공통 절대 평가 기준 교과별 모형 개발 연구, 한국교육개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 평가기준
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