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인적자원관리」, 시대가치, 2021
오헌석, 「역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점 분석」, 경영교육연구, 2007
서인석, 「개인 성과급과 집단 성과급이 기업의 혁신에 미치는 영향」, 상업교육연구, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관
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전략적 시스템으로 나아가는 방향으로 가고 있다.
이러한 변화에 대응하여 우리나라 기업들도 전략적 인적자원관리 입장에서 기업의 비젼과 이념이 공유되고 실천되도록 해야 하겠다. Ⅰ서론
Ⅱ 전략적 계획과 연계된 평가도구의 개발
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인적자원개발의 비판과 쟁점 분석. 경영교육연구.
권석균 외. (2021). 지속 가능 성장을 위한 인적자원관리 2판. 도서출판 시대가치.
한인수 외. (2020).. 현대 인적자원관리 4판. 명경사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리를 통한 기업경영
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론
1.서론…………………………………………………………p.2
Ⅱ. 본론
1. 인간적 과정 기법
2. 기술구조적 기법
3. 인적자원관리 기법
4. 전략적 기법
Ⅲ. 결론
1. 맺음 및 정리…………………………………………………………
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개발, 보상, 승진, 이직 등 다른 인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다.
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, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직 인적자원관리의 정의와 구성요소
I. 인적자원의 획득
II. 개발관리
III. 보상관리
* 참고문헌
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인적자원관리론 -신강현 -형설출판사
서비스산업의 인적자원관리 -이수광·이재섭 - 대왕사
호텔인사관리론 -이순구·서원석 대왕사
호텔경영론 김근종, 대왕사
호텔관광인적자원관리 김대권, 백산출판사 Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2.
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전략적 제안
3. 결 론 --------------------------------------------------------------------
3.1 최저임금제도와 경영상의 시사점 -------------------------------------------
3.2 최저임금을 상승시켜야 하는가? ----------------------------------------------
작성후기 ------------------
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개발이 가능해져 기업과 국가에 이바지 할 수 있게 되고 생활에 있어서는 삶의 질이 제고되기 때문에 이 세 개의 개체 모두 각각 윈윈(win win)하는 전략이다.
III. 결론
여러기업들의 인적자원개발전략을 종합해본 결과, 공통점을 도출해낼 수
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Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치를 취하라
Ⅴ. 결론
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