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론, 삼성경제연구소 (1999)
장영철, 『지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리체계』, 집문당 (2001)
최종태, 『현대인사관리론』, 박영사 (2001)
포스코 경영연구소, 『지식경영』, 더난출판사 (1998)
피터 드러커/이제규, 『21세기 지식경영』, 한국
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인적자원관리, 홍용기, 형설출판사
12. 이것이 진짜 HR이다, 홍석환, MyGuru
13. 무한경쟁시대의 인적자원개발, 황안숙, 양서원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신경제 속에서의 경쟁
1. LG전자의 사례
Ⅲ. 세계화 속에서의 경쟁
Ⅳ. 성장을 동반한 수익성
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개발연구원
◇ 윤광운 외(2000), 전자상거래론, 삼영사
◇ 이공래 저, 기술혁신을 위한 표준제도의 현황과 발전방향에 관한 연구 Ⅰ. 산업별 인적자원개발시스템
Ⅱ. 산업별 ERP(전사적자원관리)
1. 산업별 ERP시장현황 및 전망
2. ERP서비
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개발하여, 시너지효과, 상생효과가 나타날 수 있도록 하는 것이 필요함 → 인간자원개발의 새로운 패러다임.
참고문헌
평생학습차원에서의 인적자원개발 전략
한국행정연구원 ㆍ 김영철
지식경영전략과 전략적 인적자원개발
명지대학교
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인적자원개발(HRD)의 기능과 영역
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략적 파트너
2) 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향
3) 조직설계
4) 직무설계
5) 인적자원 플래닝
6) 모집 및 선발
4. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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론
국가 인적자원개발은 개인, 사회, 국가 등의 다양한 관심국면에서 개인의 성장과 우수 인재의 육성을 통하여 국민 개개인의 삶의 질을 향상시키고 국가 경쟁력을 제고 하는 데에 있다. 이를 위하여 단순한 인재의 양성 개발만을 강조하는
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론
♣ 고령층 인적자원개발의 과제
우리나라 고령층을 위한 인적자원개발은 그 당위성에도 불구하고 매우 미약한 상태이다. 무엇보다도 고령층을 노동시장의 수요 대체 인력으로 인식을 하고 있지 않음으로써 고령층을 새로운 인적자원으로
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인적자원개발의 필요성을 충분히 인지하나 정부의 관련제도상의 지원내용과 요건이 중소기업의 현실과 부합하지 않거나 경영여건의 어려움 때문일 수도 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조
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전략적 제휴를 통한 시너지 효과 창출방안을 함께 모색해보는 것도 의미 있는 일이 될 것이다.
참고문헌
▷ 강무섭(2000), 국가 인적자원 개발 체제의 필요성과 방향, 인적자원개발담당, 부총리 : 역할과 법적 지위, 한국교육행정학회 제114차 학
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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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