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위해서 상대방을 최대한 이용하라는 것이다. 결국 코피티션의 핵심은 배려가 아닌 나를 지키기 위한 최선의 경영전략인 것이다. - 간략한 책내용의 정리
- 코피티션의 기본개념
- 코피티션의 조건
- 경쟁과 협력의 그 미묘한 관계
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제조 중심적 접근(Manufacturing-Based Approach)
5. 가치 중심적 접근(Value-Based Approach)
1) J. Joseph. Cronin & Steven. A. Taylor의 정의
2) R. W. Olshavsky & J. R. Miller의 정의
3) Christian Gronroos의 정의
4) A. Parasuraman, V. A. Zeithaml, L. L. Berry의 정의
참고문헌
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경영정보시스템, 제 2판, 『다산출판사』, 1994.
8. 정태식, 經營情報시스템導入이 經營成果에 미치는 影響에 관한 硏究, 동국대학교 대학원 논문, 2005.
9. 조동성, 최신경영정보시스템, 『석정』, 1993.
10. H. J. Leavitt & T. L. Whisler, "Managemt in the 1980's
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전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모형과 변수의 정의와 측
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경영혁신 연구소(http://www.kimi.kr)
한국보전기술 연구소(http://www.komains.com)
네이버 블로그
http://blog.daum.net/jhb000/3839859
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략과 사례(크리스토퍼 E 보간, 마이클 J 잉글리
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전략경영관점에서 볼 때 비재무적 측정치는 내부지향적인 재무지표에 비해 기업이 희망하는 행동을 유도하고 통제하는 데 보다 효과적이기 때문이다. 이러한 점에서 ABC는 전략적 성과평가시스템을 실행하기 위한 핵심적 도구라고 할 수 있
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경영목표 재설정 및 발전 방안 24
제3절 SBS 27
1. 방송경영 현황 28
2. 방송경영 평가 31
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 34
제5장 경영 전략의 제시 39
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J., Brown, S.W. & Meuter M. L., "Technology Infusion in Service Encounters", Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.28, No.1, 2000, pp.138∼149.
Bowen, D.E. & E.E.Lawler III, "Empowering Service Employees", Sloon Management Review, Summer, 1995, pp.73∼83.
Gutak, B.A, The Dynamics of Service
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환경경영전략과 방침, 목표, 활동, 성과평가가 개별적으로 움직이는 것이 아니라 하나의 유기적 일관성을 갖고 조직의 성과를 지속적으로 제고하는 하는 것이 가장 중요한 기본 관점이라 할 수 있다. 즉, 성과평가 체계를 기존에 실행하고 있
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경영에 관한 기업실무자와 소비자간의 인식차이 분석”, 충 남대학교 경영대학원 석사학위 논문, 1995.
29. 고정수, “의료서비스에 대한 고객만족과 품질측정에 관한 연구”, 세종대학교 경영대학원 석사학위 논문, 1998.
2. 外國 文獻
1. J.S Pakic
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관점에서는 TP-M 업무와 연계되는 부분이 많으며, 상호보완적인 부분이 있어서 시스템적 이해는 어렵지 않았음. 조직 내에서 6시그마 경영이 정착되기 위해서는 단순히 6시그마 P/J를 추진하는 것이 아니라, 회사의 비젼/전략/목표와 연계되는 P
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전략이라는 관점에서 바라볼 수 있는 방법을 학습할 수 있었습니다.
국제 마케팅이라는 과목이지만 국제 경영학의 기본이 되는 이론을 배움으로서 글로벌화의 동기 및 장애요인, 글로벌 경영환경, 국제경영전략, 해외시장 진입 전략, 국제경
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경영/기획 직무에 적합한 인재라고 자신합니다. 신한금융그룹은 금융 분야에서 뛰어난 실적과 성과를 거두고 있는 기업으로써, 기업의 경영전략과 비즈니스 모델을 이해하고, 전략적인 관점에서 기획과 분석을 수행할 수 있는 역량을 갖추고
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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경영/기획 업무에서는 다양한 상황과 정보를 분석하고 효과적인 전략을 수립해야 합니다. 제가 수많은 데이터와 정보를 분석하여 통찰력을 발휘하고 혁신적인 아이디어를 도출할 수 있습니다. 문제 해결에 있어서도 다각적인 관점과 창의성
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