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라빈스의 모습.
(이야기는 홈페이지에 자세히 나와있음.^^) 1.베스킨라빈스 개요
-기본정신
-활동내역
-베스킨라빈스의 역사
2.소비자 행동분석
-도입기
-성장초기
-IMF기
3.캠폐인 결과
-광고회상장면 문구
-매출액
4.마케팅분석
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마케팅, 상품개발, 매장관리 등의 노하우가 어느 정도 쌓였을 때 프랜차이즈 시스템을 도입해 보다 큰 규모의 시장진출을 꾀할 것이다. Ⅰ. 사업 개요 및 전망
1. 제품개요 및 사업동기
2. 업종의 현황 및 전망
Ⅱ. 브랜드 이미지
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프랜차이즈
〈인터넷〉
◎ 월간식당 홈페이지
http://www.foodbank.co.kr
◎ 삼성경제연구소 홈페이지
http://www.seri.org/
◎ 통계청 홈페이지
http://www.nso.go.kr/
◎ 하나 경제연구소 홈페이지
http://www.hanari.re.kr/
◎ 세종외식연구소 홈페이지
http://www.sejo
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아이스크림시장
Ⅲ. Blue Sky의 마케팅 전략
1. 외식산업 중 프랜차이즈 기업의 마케팅 전략
1) 브랜드 전략
2) 광고전략
3) 가격전략
4) 가맹점 모집 및 교육전략
5) 운영 및 통제 전략
6) 경쟁전략
7) 유통전략
2. Blue S
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마케팅
-마일리지로 인해 재 구매 유도
-명함 추천제를 실시
-전단지 홍보 & POP
-생일쿠폰 및 할인 혜택
2) 고객관리
인근주변 고객을 단골로 유도하고, 새로운 고객을 끌기위해 블로그를 통해 활성화시킨다. 또한 회원제를 통해서 더 많은 혜
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프랜차이즈가 아닌 본사 직영-이윤극대화와 지점관리의 용이성
ㆍ소비 심리 파악
-사람들은 최고급 승용차는 살 수 없지만 최고급 커피는 마실 수 있음
ㆍ차별화 된 마케팅
-직접적인 광고보다는 영화나 드라마에 장소 제공을 함으로써 자연
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프랜차이즈산업 활성화 추진
2 한우의 승리
3 불황일수록 단순하게
4 전통주의 재발견
5 불황에도 끄떡없는 디저트 까페
6 수제, ‘건강과 맛’ 두 마리 토끼를 잡다
7 에스닉푸드의 인기
8 전통음식 성장의 기회
9
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아이스크림에 한정되어 있어 소비자의 니즈를 충족시키지 못하고 있다.
PB상품을 기존 PB상품보다 더 저렴한 초특가 PB상품과 기존의 ‘싸다’는 PB상품의 이미지에서 벗어나 ‘골드’와 ‘셀렉트’ 등과 같은 고급제품을 출시하여 차별화 된
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시장 포지셔닝 전략
마케팅 계획
생산 및 서비스 운영 계획
1. 확보계획
2. 운영계획
프랜차이즈 경쟁력 확보 방안
조직 및 인력 계획
1. 조직계획
2. 인력계획
비용계획
비용 충당 계획
손익분기 매출
향후 수익 전망
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베스킨라빈스를 한매장에- SHOP IN SHOP
12. 설문지 분석
빵을 구매할 때 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇입니까?
1위-맛(43%) 2위-가격(28%) 3위-접근성(25%) 4위-기업이미지(3%) 5위 이하 생략
매우만족
만족
보통
불만
아주불만
65%
23%
9%
3%
0%
파리바
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