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백화점급의 품질과 브랜드 명성을 갖는 상품판매에도 진출해야 한다. 지금까지 갖고 있던 오프라인 유통라인과의 경쟁이점을 잘 살려서 시장을 확대 진출할 수 있다면 오픈마켓의 성장은 당분간 매우 희망적이며 미래 유통의 핵심요소가 될
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shopping center가 확대됨.
(3) 양극화 확대
백화점은 고급브랜드 중심의 구성으로 할인점은 베이직의 기존상품 중심으로 전개
하여 양극화 확대.(양말/ 언더웨어/ 와이셔츠/ 넥타이 등)
14. 패션유통의 발전을 위한 과제
(1) 유통전문가의 양성
유통
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롯데본점 신사복 매장 방문 : 이창한, 서광용
7
11.22
한국의류산업협회 방문 : 김일중, 고주희, 채욱제
8
11.27
보고서 최종 정리와 작성 1.서 론
1)의 류 산 업
2)의류산업의 특성 및 현황
2. 본 론
1)산 업 분 류
2)S t r u c t u r e (
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인력을착취하는 고질적인 병폐는 제조업체를 옥죄고 있는 실정이다.
유통업체는 제조사의 입장에 서서 올바른 상거래를 정착시키는 데 앞장서야 할 때다.
오랜 관행에서 화석처럼 굳어져온 접대문화나 무리한 납품가격 인하 등은 이제 하루
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쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)
3) 해외 할인점과의 비교
6. 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점 소개
7. SWOT 분석
8. 경쟁사 분석
1) 상권분석
2) 경쟁사 분석(홈플러스 vs 이마트)
9. 포지
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쇼핑공간 (엔터테인먼트 도입)
3) 해외 할인점과의 비교
6. 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점 소개
7. SWOT 분석
8. 경쟁사 분석
1) 상권분석
2) 경쟁사 분석(홈플러스 vs 이마트)
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생존전략
참고자
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, 개별화 마케팅 전략 추진에 걸맞는 기술력ㆍ인력의 확충, 방문빈도 증대 방안 마련을 위한 각종 이벤트 지속 개최 등의 대안을 제시해야 할 것이다. 1.서론
2.본론
-상위 여행사 실적
-각 여행사 홈페이지 구성
-분석
3.결론
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마케팅
무료시식권 : 사업 실시 후 2개월 동안 진행
사보연재 : 사업 실시 후 2개월 동안 진행
판촉물(인쇄) : 사업 실시 후 3개월 동안 진행
- 인력/조직
점포 임대계약 : 사업 준비 기간 (2007년 7월)
점포 인테리어 : 점포 임대계약 후 1개월 동안
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인력으로 ‘고객의회’라는 기치를 내세우며 한국고객이 좋아하고 한국고객이 원하는 것을 추구해 나갔다. 즉, 유통시스템은 글로벌 스탠다드(Global Standard)에 맞추면서도, 상품 및 서비스, 대고객 정책 등은 한국 정서에 알맞은 기준을 적용
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국내 사업
까르푸의 현지화 전략
➡ 경쟁사 분석
❑ 까르푸의 마케팅 분석
시장전략분석 (SWOT 분석)
4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
까르푸의 마케팅 전략
까르푸의 현지화의 문제점
❑ 까르푸의 변화
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