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LG(엘지) 인재
1. LG
2. LG상사
Ⅲ. SK(에스케이) 인재
1. 인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
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인재경영 사례
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
2. IBM
3. 도요타
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
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인재육성 관리전략, 전국경제인연합회
○ 이채필(2008), 선진일류국가를 위한 인재육성전략, 중앙공무원교육원
○ 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
○ 천영희(1983), 삼성 의 인재육성제도, 한국경영자총
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인사재무 그리고 경영지배구조를 포함한 경영구조를 혁명적으로 혁신할 수 있었다. 워크아웃은 그때 적용했던 경영실천개념인 것이다.
Ⅴ. 정리
도요타와 GE가 이렇게 오랫동안 고객들에게 사랑 받는 기업으로써 세계일류 기업의 대열에 올
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삼성경제연구소
삼성경제연구소, www.seri.or.kr
LG경제연구소, www.lgeri.com
두산 동아백과사전 인터넷판, www.encyber.com
SK그룹 홈페이지, www.sk.co.kr
SKtelecom, www.sktelecom.com
SK증권, www.priden.com
제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
제너럴 일렉트릭 코리아
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인 조직문화의 관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로
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인(2000), 디지털화에 따른 산업구조 변화와 유망사업, LG경제연구원
[2] 김범열(2000), 디지털 환경과 e-SCM, LG경제연구원
[3] 김범열(2001), e-비즈니스의 베스트 프랙티스 기업들, LG주간경제
[4] 김완표(2001), 디지털 혁명의 충격과 대응, 삼성경제연
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도요타 웨이 (새로운제안 출판) - 와카마츠 요시히토 지음, 우성주 옮김 (2007.01.15)
* 도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
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삼성경제연구소
이병희 외, 「학교로부터 노동시장으로 이행실태와 정책과제」, 한국노동연구원, 2002
이병희, 안주엽, 청년실업의 현황과 원인, 한국노동연구원, 2001
채창균, “청년층의 취업능력 제고를 위한 학교와 노동시장의 연계강화 방
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삼성경제연구소.
전주성(2007), “중국의 외국인직접투자 정책변화”, kief산업연구원.
정상은(2006), “변화하는 중국의 외국인투자정책”, 삼성경제연구소.
지만수외 4(2004), “중국진출 한국기업의 경영실태와 시사점”, ‘kief연구보고서’ ,
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. 서울지하철공사
가스안전공사
현대중공업
만도
지역냉난방공사
STX
효성
삼성
한라공조
두산
SK
하이닉스
CJ
LG 실트론
엘지 엔시스
GS 칼텍스
센츄리
대림
한진
LG 마이크론
한화 기계
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현대중공업에 더욱 필요한 인재가 될 수 있도록 끊임없이 노력하고자 합니다. □ 현대기아자동차 해외영업부
□ 우리은행
□ 한국얀센
□ 삼성엔지니어링
□ 효성캐피탈
□ CJ CGV
□ SK건설
□ GS칼텍스
□ 신세계
□ 현대중공업
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인 아이디어를 발휘하였던 경험을 기술하시오(500)
-친구들이 당신에게 붙인 별명이 있다면 어떠한 것이며 왜 그런 별명을 붙였다고 생각하는지 기술하시오(500)
르노삼성자동차
1. 성장과정 (200자 내외)
2. 성격상의 장단점 (200자 내외)
3.
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sk하이닉스 경쟁사의 현황에 대해 알고 있나요?
11. 우리 회사의 단점이 무엇이라고 생각하나요?
12. 우리 회사의 기회요인은 무엇일까요?
13. 최고층 낸드 경쟁 현황을 알고 있나요?
14. SK 하이닉스의 기업가치
15. SK 하이닉스의 인재상
Part
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인에 가까운 사람이 되어 현지를 이해하는 영업 방식으로 2위가 감히 따라올 수 없는 독보적인 1위의 LG전자를 만드는 데 공헌하고 싶습니다. 또한, 20년 이내에 LG전자의 해외 영업 분야에서 다섯 손가락 안에 꼽힐 수 있는 역량 있는 인재가 될
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