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벤처기업 (성장기업)이 선호하는 인력의 특징
1. 별도의 훈련 없이 바로 현장에서 업무를 수행할 수 있는 경력자
2. 성취욕구가 큰 사람
3. 안정적인 환경보다는 모험을 즐기고 실패를 두려워하지 않는 사람
4. 경직되지 않고 유연한 사고를
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벤처기업의 성과 및 가치 평가, 한남대학교
▷ 반성식 외 2명(2006), 벤처기업의 성공도 평가지표로서 신용등급에 관한 연구, 한국산업경영학회
▷ 유규창(2001), 국내 벤처기업의 평가시스템과 보상시스템 운영방안, 한국인사관리협회
▷ 전일
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및 이로 인한 경제위기, 그리고 이에 대한 대처방안의 하나로서 산업구조조정을 선도해 나갈 수 있는 것이 필요했는데, 정부는 그것을 벤처기업육성에서 찾았다. 즉, 정부는 벤처기업의 지원ㆍ육성을 통해 산업구조의 고도화, 신기술산업의
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기업소개 <휴맥스>
Ⅱ.본론
1.인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2.채용관리-우수한 인력관리
3.직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
4.인사고과
5.교육훈련 및 임금관리
6.커뮤니케이션
Ⅲ.결론
Ⅳ
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파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및 임금관리
1) 연봉제
2) 교육훈련
7. 커뮤니케이션
Ⅲ. 요약 및 결론.
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