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자금조달 코스트의 절약
v) 연결결산의 가능
㉡ 지주회사 제도의 단점
주주인 지주회사와 사업자회사의 경영자가 서로 달라 경영에대한 대리인 문제가 발생 할 가능성이 높다.
각 사업자회사는 모회사에 대하 독립성을 갖게 됨으로써 기업
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처음부터 그렇게 되어 있는 셈이다. 업종별로 공동교섭을 하는 경우도 있으나 그것은 예외적이다.
2> 한국의 단체교섭은 아직도 상당히 대립적인 분위기에서 하는 경우가 많다.
3> 기업별 수준의 임금교섭 결과 : 대기업과 중소기업 간의
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것이 아닌, 국가 전체 이익에도 도움이 된다고 할 수 있다. 1. 이마트 개발동기(도입)
2. 이마트의 시작
3. IMF와 외국 할인점의 국내 진출
4. 이마트의 전략(성공요인)
5. 이마트의 고객 서비스
6. 4P분석
7. SWOT 분석
8. 앞으로의 전략
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중소기업 지정 (중소기업은행)
1992
06월 산업포장수상(제2498호)
08월 기술선진화 중소기업 지정(상공부)
1995
05월 일류화 상품표시 승인업체 선정(통상산업부)
1996
03월 경쟁력제고 공익광고 업체로 지정/방송
1997
09월 우수제품 선정(조달청)
09월
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기업 포상, 핵심 기술 업체에 대한 글로벌 네트워크 구성지원, 해외 마케팅을 위한 연지 업체와의 관계 구축을 위한 현지화 지원 등 다양한 시장진출 지원정책을 마련하여아 한다.
(3) 법 및 제도 정비
정보조달을 통해 구매된 자산 또는 사회
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관리직으로 채용등)
⑦ 브랜드 자체로서의 기본적인 자산으로 거점 확보 - 최고를 향한 장인정신 가파치
- 성사장의 경영철학
- CAPACCI 브랜드 만들기
- 고급브랜드를 향한 기호의 집념
- 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
- 공동 브
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기업 의존도가 너무 큰 것을 단점으로 지목하고, 중소기업의 혁신적인 역할을 주문했다.
또 지금 같은 혁명경제기에는 부(富)를 창출할 원동력을 교육이라고 보고, 이제까지 공장근로자들을 생산하기 위한 공장 같은 학교가 아니라, 이질성을
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기업을 인수하면 성공가능성 또한 높음
⑵단기간에 신규사업을 착수할 수 있어 시간과 금전 절약→이윤확보 조기에 실현.
⑶입지조건, 고객확보, 종업원, 공급자가 이미 확보→재고이용 시 유리.
⑷금융거래가 이미 성립→자금융통
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기업소개
2. GE의 연혁
3. GE의 CEO
4. GE의 사업분야
5. GE의 가치
6. GE의 평가
II 본론-1
1. GE의 핵심공유가치
2. GE의 경영전략
본론-2
1.GE 코리아 사업분야
2. GE 코리아의 사회공헌
III. 결론
1. GE의 미래의 경영전략
2. 세계 경제의
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기업가치를 극대화한다.
-통제
내부통제시스템의 도입
기업 업무활동을 보다 투명하게 진행하고 관리할 수 있도록 통제 시스템을 도입한다.
내부통제시스템은 경영자가 모든 경영활동을 세세히 감시할 수 없기 때문에 필요하다.
효과적인
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