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조직군 생태이론
7. 현대조직이론
1) 목표관리
4) 학습조직이론
7) 다운사이징
2) 총체적 품질관리
5) 애드호크러시
8) 리스트럭처링
3) 전략적 관리
6) 벤치마킹
9) 리엔지니어링
Ⅲ. 참고 자료
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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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고객 NEED 파악
제 2 단계: 고객 NEED 파악 - ( BENCH MARKING )
제 3 단계: 혁신 POINT 도출
제 4 단계: 목표설정
제 5 단계: 혁신 PROCESS설계
제 6 단계: 실행과제 도출
제 7 단계: 과제 해결
제 8 단계: 실행
3. BPR이 필요한 시기
1) 스토브파이프
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과 경영마인드를 들 수 있겠고 이러한 기본을 가진 채 고객입장에서 최선을 다한 경영의 성과가 지금의 이마트를 이룩할 수 있는 것이라 보아진다.
◎ 결 론
지금까지 이마트의 성공사례와 월마트의 실패사례에 대해 논해 보았다. 위에서 논
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. 1. 이마트와 월마트의 간단한 소개
2. 경영정책
3. 경영전략
4. 이마트와 월마트의 경쟁정책 및 장단점 비교
5. 이마트와 윌마트의 마케팅 전략 비교
6. 국내시장에서 월마트의 실패요인
7. 이마트의 성공요인
◎ 결 론
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역 피라미드 조직은 노드스트롬이 고객 만족 서비스를 성공적으로 수행해 낼 수 있는 가장 근본적인 경영방식이라고 할 수 있다.
그러므로 고객중심 경영 조직과 문화의 표상인 이 조직 구조는 노드스트롬의 기업문화를 나타내는 하나의 상
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서비스산업에도 한 사람이 관련된 다수의 서비스를 제공해 낼 수 있는 다기능공을 육성하는 것이 효과적일 수 있다. 한 사람의 생산자가 여러가지 서비스를 함께 제공할 수 있는 능력을 지닌 수준높은 마스터가 많아질수록 고객이 여러서비
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CGV 선정배경
2. CGV 소개
3. CGV 시장점유율
본론
1. 상황분석
1) 외부 환경분석
2) 내부 환경분석
2. 소비자 분석
3. 경쟁사 분석 및 비교
4. STP 전략
5. 4P MIX
6. SWOT 분석
결론
1. CGV의 광고와 PR
2. 마케팅 효과
3. 성공요인
4. 향후전망
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할 필요는 없다. 민간부문의 자본기술경험을 보다 더 활용하기 위해서는 간접경영방식의 확대가 바람직하기 때문이다.
참고문헌
▷ 김원중(2000), 경영관리에 있어서 영성의 중요성에 관한 연구, 한성대학교사회과학연구원
▷ 김홍식(2000), 새
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(7)무엇이 성공과 실패를 갈랐나
제8절 이마트 문제점
1.Dept별 문제상황
(1)하드웨어부문
(2)MD부문
(3)인력관리부문
(4)고객만족부문
제 3 장 결 론
제1절 요약 및 평론
제2절 참고문헌, 참고사이트
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