|
악하도 록 한다.
그리고,벤치마킹 파트너 기업과 자기업간의 격차를 좁히는 방법을 알아야 한다.이른바 이를'격차 좁히기'라고 말한다.
그런 다음 회사내에 적절한 부서를 택하는 것이 효율적이다.
앞에서도 말했듯이 벤치마킹 파트너에 대
|
|
|
동비교 및 사업부별 마케팅, 전략비교
-내부 벤치마킹의 장점-데이터 수집이 용이, 계열화된 초우량 기업에 효과가 큼
-내부 벤치마킹의 단점-관점의 한계, 내부적인 편견
3-3. 벤치마킹의 원리에서 본 제록스
(1) 상호성
상호기업인 일본복사기
|
|
|
동비교 및 사업부별 마케팅, 전략비교
-내부 벤치마킹의 장점-데이터 수집이 용이, 계열화된 초우량 기업에 효과가 큼
-내부 벤치마킹의 단점-관점의 한계, 내부적인 편견
3-3. 벤치마킹의 원리에서 본 제록스
(1) 상호성
상호기업인 일본복사기
|
|
|
상품에 적용하는 것이다. 그리고 자신이 발견한 벤치마크 마케팅의 핵심인 기준점을 자신의 상품에 적절하게 조화가 될 수 있도록 노력하여야 할 것이다.
이 글을 다 읽고 난 후에 벤치마크 마케팅에 매력을 느끼게 될 것이다. 이것을 마케팅
|
|
|
마킹을 위한 접촉을 개시해야 한다.
5. 사전준비의 원칙
바람직한 벤치마킹 파트너와 접촉을 하기 전에 사전준비를 철저히 해야 하고, 자신의 프로세스가 갖는 약점을 파악하고 외부업체와 비교하기 전에 내부조사, 비교과정, 측정과정, 입증
|
|
|
야겠다고 결심하게 되었다. 그래서 스포츠 용품이나 아웃도어 용품의 통신판매로 유명한 L . L 빈을 벤치마킹했다. 특히 창고 업무 가운데 피킹이하는 부서가 있다. 이 피킹업무는 주문을 받은 상품을 창고에서 골라내어 상자에 넣어 배달하는
|
|
|
선상에서 이해해야 할 것이다. 보이지 않는 신뢰와 함께 법적인 안전장치를 마련하는 것이 필수적이다.
벤치마킹이 유행과 같이 흘러가 버린 데에는 이와 같은 문제점들과 성급하게 성과를 바라는 기업들의 조급증이 복합적으로 나타난 데
|
|
|
식과 그러한 차이를 희생하면서까지 얻고자 하는 차별화된 이익이 그만한 가치가 있는 것인가를 확실히 하는 것이다.
6) 벤치마킹과 경쟁전략 벤치마킹은 경쟁우위를 달성하는 방안에 필요한 측정지표와 방법을 제시할 수 있다. 벤치마킹이
|
|
|
토대로 유사 프로세스를 파악하고, 상이한 산업의 경우 이들 프로세스를 자사에 어떻게 적용할지를 파악하는 능력만이 중요하게 된다. 이는 벤치마킹에 대한 가장 혁신적인 접근 방법이며, 그 결과로서 사업운영상의 패러다임이 바뀌고 리엔
|
|
|
공공부문의 특성이 무시될 수 있다는 것이 그 하나이고, 비용이 과다하게 지출될 수 있다는 것이 또 다른 하나이다.
이러한 네 가지 문제 외에도 벤치마킹을 올바로 실행하기 위해 많은 시간이 걸리는 경우가 있는데, 최고관리자인 자치단체
|
|
메뉴펼치기
