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부분이기도 하다. 1. 벤치마킹의 개념
2. 벤치마킹의 역사
3. 벤치마킹의 정의
4. 벤치마킹의 핵심
5. 벤치마킹의 유형
1)내부 벤치마킹
2)경쟁적인 벤치마킹
3)기능적인 벤치마킹
6.벤치마킹 프로세스
7.벤치마킹의 문제점
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벤치마킹함으로써 그의 경쟁자들 보다 앞서 나아갈 수 있게 된다. 동종업계에서의 벤치마킹은 경쟁관계 때문에 매우 어려운 일이고, 오히려 다른 업계에서의 벤치마킹이 용이할 수 있다. 특히 다른 산업에서 활용되고 있는 기술향상을 채택
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벤치마킹의 발전 역사
- Xerox의 어원과 브랜드 결정
- 벤치마킹의 제록스
- 제록스의 발전 경과
- 제록스의 성장과 위기
- 제록스의 위기 극복
-‘품질을 통한 리더십’의 착수
- 제록스의 LTQ 3가지 목표
- LTQ 전략의 기본개념
- 계단 폭포
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벤치마킹 』, 사계절출판사 , 1994년 Ⅰ. 서론
- 경영혁신의 의미
Ⅱ. 본문
1. 벤치마킹의 등장과 개념
2. 벤치마킹의 목적과 특성
3. 벤치마킹의 대상
4. 벤치마킹의 필요성
5. 벤치마킹의 수행
6. 벤치마킹의 행동 강령
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벤치마킹의 역사
2. 벤치마킹의 개념
3. 벤치마킹의 정의
4. 벤치마킹의 핵심
5. 벤치마킹의 프로세스
6. 벤치마킹 유형
7. 벤치마킹의 문제점들
8. 벤치마킹의 성공적인 사례
1) 일본의 지역협력 벤치마킹
2) 독일의 중소기
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