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책을읽고난후 내가 보는 부의 변곡점이란 소비자의 관점에서 생산자의 관점으로의 전환과정에
서 어느정도의 수입의 맛(나도 하면 된다는)을 보는 지점이다. *1년간의 책쓰기
회사내에서 강연할 기회가 찾아왔다. 조건은 책을 한권 내는 것
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길을 걷게 된다.
(전략적 변곡점은 인텔의전 CEO 앤드류 그루보 회장이 처음 사용한 단어로서 기업의 생존과 번영을 결정짓는 근본적인 변화가 일어나는 시점을 의미한다.)
결국 기업의 지속적인 성장을 위해 컨설턴트나 기업의 리더들은 기
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변곡점을 가진 사람들도 있을 것이고 그들 또한 저처럼 다양한 생각과 감정을 가지게 되는 계기가 되었습니다. 하지만 저는 저다움을 찾기 위한 길이라고 생각되었고, 이번 시간을 통해 제 과거를 다시 돌아보게 된 계기가 되었다고 생각됩니
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‘편집광 만이 살아남는다’라는 원제를 가지고 있는 ‘승자의 법칙’은 인텔의 CEO인 앤드류 그로브에 의해 쓰여졌다. 이 책은 간단히 말하면, 살벌한 기업 간 경쟁 속에서 경영자들에게 전략적 변곡점(strategic inflection point)에서 집중을 하라
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2.1등기업의 약점을 공략한다.
3.한정된재원을 매니아 확보 및 구전마케팅에 집중한다.
4.시장의 변곡점에 승부를 건다.
5.지속적 히트상품으로 도약한다.
6.연관사업의 시너지효과를 극대화한다.
Ⅵ. 결 론
참고문헌
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