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리더십, 대영문화사, 2023
강유정,장기덕 외, 인간관계론, 창지사, 2023
주석진, 인간관계론, 공동체, 2022
김춘경, 인간관계론, 학지사, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 특징
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특징
2.1 변화의 속도
2.2 다원화된 인력
2.3 기술의 발전
2.4 원격 근무와 유연한 근무 환경
2.5 지속 가능성과 사회적 책임
3. 적절한 리더십 이론
3.1 변혁적 리더십
3.2 서번트 리더십
3.3 상황적 리더십
4. 결론
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리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더
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그 영향 과정에 관한 연구다. 셋째는 변혁적 리더십 구성요소와 조직 유효성 간의 관계에 관한 연구다. 변혁적 리더십 개념에 대한 논의가 이미 앞에서 이루어졌기 때문에 리더십 구성 요소 및 과정에 관한 연구와 조직 유효성과의 관계를 다
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적극적인 대응이 필요합니다.
1.2. 다양성의 증가 1. 오늘날 조직의 특징
1.1. 변화의 속도
1.2. 다양성의 증가
1.3. 기술 발전
1.4. 원격 근무와 유연한 근무 환경
2. 적절한 리더십 이론
2.1. 변혁적 리더십
2.2. 서번트 리더십
2.3. 상황
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변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-
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적 리더십의 특성과 변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 문제 3
제 3 절 용어의 정의 5
제 2 장 이론적 고찰 7
제 1 절 변혁적 리더십 이론과 동향 7
1. 리더십의 개념적 정의 7
2. 리더십이론의 접근방법
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적 리더는 위기상황뿐만 아니라 일반적인 상황에서도 부하들에게 의미 있는 영향을 미치는 것으로 보인다. 변혁적 리더는 특수상황이 아닌 일반적인 상황에서도 출현이 가능하며, 그러한 상황하에서 <표4-2>에서 보듯이 변혁적 리더십 행
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적응력, 리더십 등을 파악할 수 있다.
술자리 면접
면접이라는 강박관념에 사로잡히게 되면 자신을 표현할 수 있는 기회를 놓치게 되는 경우가 많은데 술자리 면접은 이러한 점을 보완한 면접 방식이다. 응시자들은 자신의 모든 것을 마음껏
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적으로나 건강상으로 봤을 때는 좋지 않은 습관이라고 봅니다. 이점은 고쳐야 한다고 생각합니다.
예문 9.
저는 통솔력이 있는 편이라고 생각하지 않는데, 이상하게도 학창시절 반장이나 과대표를 맡은 적이 많습니다. 리더십은 없지만 대신
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리더십을 소유하고 있다고 생각합니다. 이러한 특징들은 공업대학에 입학해 학생회 활동을 하면서도 산적해 있는 학생회 일들을 처리해 가면서 화합형 리더십을 발휘해 서로 의견이 다른 친구들과도 합의점을 도출할 수 있었습니다. 이제 저
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적으로 알고
있는 보험이란 어떤 것입니까?
3. 자신을 설명해 보시오
4. 자신의 값어치를 설명해 보시오
영업
1. 우리 회사에 지원하기 전에 누구와 상담했습니까?
2. 우리 회사에 대해서 아는 대로 말하세요
3. 과거에 가장 열정적으로 했던 것
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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