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변혁적 리더십 요소
1 카리스마
비전과 사명감,자긍심을 부여
존경,신뢰획득
2 영감
높은 기대 전달,노력 촉진 위한 상징을 활용
3 지적자극
새로운 아이디어를 조직에 유입, 도전감 자극
4 개인적배려
이질적 욕구수용,
개별적
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아웃소싱 정의
자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야에서 뛰어난 전문기업에게 맡김으로써
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 카리스마적 리더십
1. 카리스마의 개념
2. 하우
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변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비해 조직원들에 대한 이해관계나 직접적인 보상보다는 이상적인 목표와 가치를 통해 부하들의 의식수준을 끌어 올린다는 점에서 매우 신선한 모델이라고 생각한다.
하지만 실제 현실세계에서 직장인들에
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적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는영향 : 변혁적리더십의 조절효과를 중심으로, 경희대학교 대학원 박사학위논문
우경봉·손경우·임상혁·강유덕·윤여준·이현진(2019), 국제경영학, 한국방송통신대학교 출판문화
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변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-
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적인 혁신활동의 부담감 38
3. 최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절
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적 및 필요성
2. 연구방법 및 구성
3. 연구문제
Ⅱ 조직문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1
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적 해이”
이훈영, 김근배, 경영학연구, 제24권 제1호, “금융신상품 성공요인과 매개요인에 관한 실증연구”
이갑주, 연세대학교 대학원 석사학위논문, “우리나라 상호저축은행의 소유, 지배구조 및 효율성 분석”
이천우, 신용관리 제8권
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경영학으로의 초대 / 2002 / 이명호 외 9인 / 전영사
2. http://www.naver.com/ 백과사전
3. 경영학 원론 / 2003 / 윤윤복 외 2인 / 경영과 회계
4. 성공씨의 자기소개서 / 2003 / 대학당 / 아름다운 사회
5. CEO 27인의 리더십을 배우자 / 1999 / 신완선 / 물푸레
6. ht
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적 사고와 문제 해결 능력을 키우고자 경영학에 관심을 갖게 되었습니다. 학부 시절, 다양한 프로젝트와 팀 활동을 통해 협업의 중요성과 리더십을 배웠고, 특히 경영정보학을 접하면서 데이터 분석을 통한 의사결정의 중요성을 깨달았습니
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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적으로 실행하고, 응용할 수 있는 실제적 경험이 중요하다는 판단 아래 방학 때 마다 인턴과정을 찾아 다니며 교내에서 배울 수 없었던 값진 사회 경험을 할 수 있었습니다.
2. 성격의 장점과 단점
일 년에 작심삼일을 100번 이상 합니다. 즉, 어
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적 연구를 통해 신약 개발, 맞춤형 의료, 친환경 생명공학 기술 등 사회적 가치를 창출하는 프로젝트를 주도하며 기업과 학계, 정부 간 협력을 활성화하겠습니다. 필요 시 경영학, 기술경영 관련 교육을 병행하여 연구와 사업 운영을 아우르는
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