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적·초인간적 재능이나 힘을 이렇게 불러 그 말에 대한 절대적 신앙을 근거로 맺어지는 지배와 복종의 관계 리더십 상황의 변화
카리스마적 리더십
변혁적 리더십
카리스마적 리더십 사례
변혁적 리더십 사례
결 론
Q & A
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적 사고와 열정, 그리고 자기 희생적 리더십을 통해 팀을 성공으로 이끌었다. 이러한 사례는 다른 분야의 리더들에게도 큰 영감을 줄 수 있다.
Ⅲ. 결론
박항서 감독의 사례를 통해 지도자로서의 변혁적 리더십은 동료들을 동기부여하고 열정
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발전과 사회적 책임
2. 적절한 리더십 이론
2.1 변혁적 리더십 이론
2.2 서번트 리더십 이론
2.3 상황적 리더십 이론
3. 리더십 이론의 적용 이유
3.1 변혁적 리더십의 필요성
3.2 서번트 리더십의 중요성
3.3 상황적 리더십의 유연성
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1. 변혁적 리더십 이론 개요
1.1 변혁적 리더십 이론의 개념과 원리 소개
변혁적 리더십 이론은 조직 내 변화와 혁신을 이루기 위한 리더십 접근법입니다. 이 이론은 제임스 맥그리거(James McGregor Burns)와 번하드 바시(Bernard Bass)에 의해 개발
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적자극
새로운 아이디어를 조직에 유입, 도전감 자극
4 개인적배려
이질적 욕구수용,
개별적 견지 과업과 권한 이양 1. 변혁적 리더십 개요
(정의, 배경, 구성요소)
2. 변혁적 리더십 사례
해외사례 : GE - Jack WelcH
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적으로 조직의 성공을 보장하기 어렵고 지속가능한 방법이 아니다. 앞으로 조직의 리더들은 전통적 리더십의 고정관념에서 벗어나 변혁적 리더십을 발휘하며 조직과 구성원의 동시 발전을 추구해나가야 할 것이다. 그래야만 급변하는 경영
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전문적인 지식을 활용한다.
참고문헌
- 휴넷 사이버평생교육원, 리더십 자료집, 32~38쪽 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
1.거래적 리더십의 개념과 하위 변인
2.변혁적 리더십의 개념과 하위 변인
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발생하는 교환과 거래를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3)변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
-조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
-Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직 구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록
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장 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하고 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요 이상으로 끌어 올리게 됩니다. 구성원들이 본래 기대했던 것보다
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나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 변혁적 리더십으로의 변화
2) 업무성과 중심의 간호교육 실시
3) 간호전문직을 위한 조직문화지지
4) 간호전문직의 자율성의 확대
Ⅲ.결 론
참고문헌
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