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발생하는 교환과 거래를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3)변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
-조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
-Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직 구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록
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1. 거래적 리더십
- 교환관계에 기초를 둔 것으로 리더는 부하가 바라는 것을 제공
해줌으로써 부하의 행동을 유도
- 리더와 부하의 상호욕구가 교환관계를 통해 만족되는 한 지속
2. 변혁적 리더십
- 부하의 현재 욕구수준을 중심
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리더십을 통해서 휼룡한 리더로 육성된다.
(2) 슈퍼리더십의 과정
1) 리더가 비전을 설정한다.
2) 자신과 추종자를 위한 목표를 설정한다.
3) 목표 달성에 도움이 되는 성과를 강화시킨다.
4) 건설적이고 합당한 꾸지람을 한다.
5) 변화를 관리하
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리더십을 통해서 휼룡한 리더로 육성된다.
(2) 슈퍼리더십의 과정
1) 리더가 비전을 설정한다.
2) 자신과 추종자를 위한 목표를 설정한다.
3) 목표 달성에 도움이 되는 성과를 강화시킨다.
4) 건설적이고 합당한 꾸지람을 한다.
5) 변화를 관리하
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교환이 이루어진다고 하였다(Bass, 1985).
【 참고자료 】
이한검(1995)「인간행동론」서울: 형성출판사
이재헌(2010)「야구선수들이 인식하는 코치의 변혁적·거래적 리더십이 선수만족에 미치는 영향」경성대학교 교육대학원 논문
성지현(2010)
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변혁적 지도성과 귀인과의 관계 연구」, 교육행정학 연구,
제17권 2호, 1999.
신은아, 「초등학교 교사가 지각한 학교장의 변혁적 리더십과 교사 효능감의
관계」, 초등교육학 연구, 제11권 2호, 2004.12
이경희, 「교사에게 요구되는 변혁적 리더
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리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론적기초와 발달적 분석” 교육과학
사. pp.131-133.
10. 박승배(1993), “변혁적리더십과 팀 분위기가 연구개발 성과
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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리더십을 함양하고 배려심을 기를 수 있었던 좋은 기회가 되었다고 자부합니다. 협업 능력과 리더십, 배려심과 같은 생산관리에 필요한 덕목을 바탕으로 꾸준히 성장하는 제 자신이 될 것을 약속드립니다.
3. 가장 열정적으로 했던 활동과 그
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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교환 프로그램이나 문화 체험 활동에 적극적으로 참여하여 다양한 문화와 언어를 경험하고, 다른 학문 분야와의 융합을 통해 창의적인 결과물을 도출하고자 합니다.
학업 외 활동을 통해 리더십과 커뮤니케이션 능력을 발전시키고 사회적인
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교환학생 생활을 통해 무엇이든 할 수 있다는 자신감과 글로벌 역량을 성취할 수 있었습니다.”
2. 자신의 성격적인 장/단점에 대해 자세히 기술하시오.
“인간관계를 중요시하는 성격으로 주변 사람들과 항상 친밀한 관계를 유지하고
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교환 학생들과의 공동 프로젝트에서, 종교적 행사 일정, 회의 스타일, 리더십 개념 등에서 차이를 체감한 적이 있습니다. 저는 팀원들의 문화를 먼저 배우고 존중하는 자세를 취했고, 명확한 일정표와 역할 분담, 유연한 협의 구조를 만들며
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