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리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관
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리더십」이순신연구논총 Vol.2 No.1/2
박경식(2006)「이순신의 일곱가지 리더십에 관한 연구」이순신연구논총 Vol.6 No.1/2
엄태영(2012)「변혁적 리더십과 직무만족간 관계에 미치는 임파워먼트의 조절 효과」안동대학교 정치경영대학원 석사학위
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변혁적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」고려대학교 노동대학원 석사학위논문
홍소식(2007)「변혁적 리더십과 조직의 혁신성향간의 관계에 관한 연구」연세대학교 정경대학원 석사학위논문
성호주(2003)「변
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리더십’ 독한 리더가 조직을 성공시킨다」LG경제연구원
김은중(2014)「융합의 욕망, 방법, 그리고 이념」정보통신정책연구원
김현(2013)「구성원이 인식하는 변혁적 리더십이 기업의 사회적 자본 형성에 미치는 영향」고려대학교 대학원 석
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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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