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변화의 성과도 없다 라는 것을 깨닫습니다 ,
변화는 장기적인 변화와 집중적인 선택 , 우리가 존재하는 이유 에 대한 의견과 비전의 뚜렷한 가치의 중요성을 이야기하고 있으며 길을 비추는 등대처럼 미래의 청사진을 만들며 거울 앞에 서서
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e-Business 체제의 구축에 기여할 수 있느냐가 관건이다. 이러한 작업은 향후 삼성SDI의 주요 과제로 남아있다.
참고문헌
스피드경영시대의 제품개발 혁신전략 삼성SDI의 PDM사례 김종기 (부산대학교 경영학과교수)
PDM의 기능과 기술 : 정보관리
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3) 조직 관리
4) 정보 기술
6. 지식경영의 성공요인
1) 최고경영자의 리더십과 전략
2) 조직과 기업 문화
3) 지식관리 시스템 구축(정보기술)
7. 지식경영의 성공사례
1) 지멘스의 지식경영 사례
2) 삼성SDS의 지식경영사례
참고자료
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관리와 개발에 대한 이론을 배우고 그 내용에 대한 공부를 했다면
이 레포트를 통해서 그 인적자원의 바탕에 있는 사람과사람사이의 믿음과 신뢰에 대한 공부를 한 계기가 되었다고 생각합니다.
끝으로 한학기동안 정말 많은 가르침을 주신
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변화관리를 위한 모형을 제시하고 있는데 이것은 조직진단의 체계를 이해하는데 유용하다. 티쉬가 제시하는 다음 아홉 가지 변화 요인은 단순히 조직의 공식적 구조의 변화에 국한되지 않고 조직을 매우 다양한 측면에서 보고 있다. 외부 간
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