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변화를 이끌어 가기 위해서는 급변하는 환경에 쫓아가는 것이 아니라 변화를 적극적으로 수용하고, 자기의 것으로 만들어 가려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 경영자뿐만 아니라 구성원 모두가 변화의 리더가 되지 않으면 안 된다. 이런
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현재 우리 사회는 전환기의 한가운데 있다. 미래의 사회와 경제가 어떻게 변화할지 확신을 가지고 말하는 것은 매우 어려운 일이지만 대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리 지금의 전환기는 19세기에 우리가 경험했던 두 차례의 전환기와 비
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피터드러커(2000),『프로페셔널의 조건-어떻게 자기실현을 할 것인가』:청림출판
피터드러커(2000),『변화리더의 조건-어떻게 변화를 이끌어 갈 것인가』:청림출판
LG경제연구원(2005),『2010 대한민국 트렌드』:한국경제신문 Ⅰ 미래사회 분
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조건]과 [변화리더의 조건]를 통하여 '개인'과 '경영'에 있어서 그가 보여주었던 날카로운 현상분석과 미래예측은 이 책 여기저기에서도 확인할 수 있다. 예의 간결하고 확신에 찬 문장은 모호하지 않고 명쾌하게 전달되어 독자로 하여금 행동
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드러커에 맞먹는 그 분들의 지혜에 머리를 숙이게 된다. 1. 넥스트 소사이어티 Next Society
2. 21세기 지식 경영
3. 21세기 비전 1 - 프로페셔널의 조건
4. 21세기 비전 2 - 변화 리더의 조건
5. 21세기 비전 3 - 이노베이터의 조건
6.
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피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미래의 공동체. 21세기북스.
필립 코틀러 지음, 이종영구동모 옮김 (1997). 내고장 마케팅. 삼영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방행정 환경의 변화 및 관료주의적 행정패러다임의 한계
1. 지방행정 환경의 변
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변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을
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피터 드러커, 이재규 역(2001). 프로폐셔널의 조건. 서울 : 청림.
한승완(2001). 통일민족국가 형성을 위한 시론. 사회와 철학연구회.
홍윤기(2001). 지구화 조건 안에서 본 문화 정체성과 주체성. 사회와 철학 Vol 1.
Banks, J. A(1994). An introduction to multicu
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변화
3.1 조직 문화의 변화 필요성
3.2 필요조건
3.3 고려해야 할 조건들
3.4 지속적인 실행
3.5 조직 문화의 변화를 위한 리더의 지침
4. 조직문화의 유형
4.1 호프스테드의 사회문화유형
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의
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조건에 대한 성찰의 약화……………………………11
: 알레고리의 강화와 아이러니의 약화
(3) ‘구여성’을 통해 본 전통과 근대 현실 ……………………………12
: 『탁류』의 패러디와 알레고리
3. 전통의 핵심 문제에
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변화의 리더로서의 역할을 충실히 해내기 위해 노력하고 있습니다.
4. 특기사항
남다른 호기심과 도전정신으로 트렌드리더의 성격을 갖고 있어 다방면에 재주가 있는 편입니다. 대학 시절에는 봉사정신과 전문 지식에 대한 열정, 두 마리 토
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피터 드러커가 쓴 「프로페셔널의 조건」이라는 책을 읽은 적이 있습니다. 그 책에서 위대
한 지도자란 아랫사람을 잘 이용하여 내가 원하는 일들을 이루어 내는 자가 아니라 아랫사
람을 잘 파악해서 그 사람을 가장 탁월한 지도자로 만드
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학창시절(또는 사회생활 중) 규칙이나 원칙, 약속들 중 이를 지키지 않고 행동했던 사례를 설명해주시고, 그렇게 행동한 이유는 무엇이었는지 기술해 주세요.
▭ 팀의 리더라는 자리의 중요성과 변화를 위한 마음가짐
5. 면접기출문제
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조건이며, 제가 삶을 삶아가면서 가장 중요하게 여기는 부분입니다. 제가 수협은행에 입사하게 된다면 소통과 협력을 통해 수협은행이 기업이익과 목표에 도달할 수 있도록 구성원으로 해야 할 역할을 하겠습니다. 본인의 성장과정을 대
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조건이며, 제가 삶을 삶아가면서 가장 중요하게 여기는 부분입니다. 제가 성남시 환경 관리원으로 입사하게 된다면 소통과 협력을 통해 성남시의 아름다운 거리를 만들어 시민 모두에게 쾌적한 환경을 제공할 수 있도록 그 역할을 다하겠습
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