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현재 우리 사회는 전환기의 한가운데 있다. 미래의 사회와 경제가 어떻게 변화할지 확신을 가지고 말하는 것은 매우 어려운 일이지만 대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리 지금의 전환기는 19세기에 우리가 경험했던 두 차례의 전환기와 비
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변화를 이끌어 가기 위해서는 급변하는 환경에 쫓아가는 것이 아니라 변화를 적극적으로 수용하고, 자기의 것으로 만들어 가려는 자세가 필요하다. 이를 위해서는 경영자뿐만 아니라 구성원 모두가 변화의 리더가 되지 않으면 안 된다. 이런
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학자는 반드시 짚고 건너가야 할 다리가 아닌가 하는 생각이다. * 미래를 전망하라
* 미래를 트렌드와 접목시켜라
* 고객은 경영의 중심
* 혁신은 새롭거나 기발한것이 아니다
* 인적자원관리는 기업의 미래
* 훌륭한 리더의 조건
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1위에 오른 배경을 짐작할 수 있는 명쾌한 설명이 아닐 수 없다. 번역이 충실한 것도 이 책의 또다른 미덕이다. 역자인 이재규(대구대 경영학과)교수는 이미 드러커의 책 여섯권을 번역하고 그의 평전까지 낸 대표적인 전문가다.
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피터 드러커는 미래에는 지식이 기업의 가치 창출과 개인 경쟁력의 원천이 되고 지식 근로자가 조직의 핵심이 되는 지식 사회가 도래할 것이다라고 예견한 바 있다. 또한 앤더슨 지식역량센터의 대표이자 최고경영자에 관한 연구로 유명한
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조건에 대한 성찰의 약화……………………………11
: 알레고리의 강화와 아이러니의 약화
(3) ‘구여성’을 통해 본 전통과 근대 현실 ……………………………12
: 『탁류』의 패러디와 알레고리
3. 전통의 핵심 문제에
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변화의 리더로서의 역할을 충실히 해내기 위해 노력하고 있습니다.
4. 특기사항
남다른 호기심과 도전정신으로 트렌드리더의 성격을 갖고 있어 다방면에 재주가 있는 편입니다. 대학 시절에는 봉사정신과 전문 지식에 대한 열정, 두 마리 토
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피터 드러커가 쓴 「프로페셔널의 조건」이라는 책을 읽은 적이 있습니다. 그 책에서 위대
한 지도자란 아랫사람을 잘 이용하여 내가 원하는 일들을 이루어 내는 자가 아니라 아랫사
람을 잘 파악해서 그 사람을 가장 탁월한 지도자로 만드
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읽고 있으며, 자격증 취득과 교육 프로그램 참여를 계획하고 있습니다. 또한, 의사소통과 리더십 등 소프트 스킬 향상을 위해 관련 강의를 듣고 실습 현장에서 적극적으로 피드백을 구하고 있습니다. 꾸준한 자기반성과 목표 설정을 통해 지
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조건조차 구비되어 있지 않은 실정입니다. 더군다나 통합교육을 위한 프로그램도 개발되어 있지 않아 현장교사들의 어려움을 배가하고 있습니다. 이러한 문제들을 해결하기 위해 국가적인 차원에서 더욱 더 적극적인 대처가 요망되고 있는
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변화 모습을 나타내어도 됩니다.
GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게
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