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변화
5. 전통적 관념의 해체와 포스트 모던의 도래
6. 다양성 및 독창성이 존중되고 컴퓨터와 통신기술의 보편적 활용되는 사회
7. 통제중심 조직문화에서 자율/몰입 중심 조직문화로의 전환
Ⅲ. 원칙중심 리더십의 기본원칙
1. 원칙중심
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변화시키지 않고서는 조직의 관리 스타일을 변화시킬 수 없다. 우리는 가끔 단위조직의 리더의 스타일에 따라 조직의 분위기가 다르며 또한 경영성과도 차이가 난다고 한다.
변화하는 환경에 잘 적응하는 사람과 조직을 보면 일반적으로 그
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피터 드러커(1995), 미래의 결단, 서울:한국경제신문사
·한준상(2001).學習學. 서울:학지사
.헨리 민쯔버그(1999), 리더십, 서울:21세기 북스
2. 국외문헌
.Bass, B.M.(1990), Bass & Stogdill's Handbook of leadership, New
York:Free Press.
.Goleman, Daniel(2000). "Leadership that
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리더십의 개념
★ 리더십의 영향력
★ 리더십의 과정
ll. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 전제조건
1) 자발적 추종
2) 기대되는 역할
3) 전(全)방향의 영향력
4) 이슈를 통한 리더십
5
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리더(Leader)를 낳는다.
즉 Follower 란 리더에게는 없어서는 않 될 돕는 존재 이다
상황 (situation)
상황은 끊임 없이 변화한다.
변화된 상황에는 새로운 리더십이 요구 된다
피터 드러커 (Peater Drucker)
“탁월한 단체가 되기 위해서
이미 시대에
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리더 어떻게 육성할 것인가(LG경제연구원)
◈ 자기 인식을 통한 지속적인 발전
◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)
◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건
◈ 지식경영이란? 지식경영의 등장배경?
◈ 조
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피터 드러커는 미래에는 지식이 기업의 가치 창출과 개인 경쟁력의 원천이 되고 지식 근로자가 조직의 핵심이 되는 지식 사회가 도래할 것이다라고 예견한 바 있다. 또한 앤더슨 지식역량센터의 대표이자 최고경영자에 관한 연구로 유명한
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피터 드러커, 잭 웰치, 조지 워싱턴 세 인물의 책을 읽고”, 『인물평전』, 2012.08.02.,
http://kbistory.tistory.com/394
21) 잭 웰치/수지 웰치, 『잭 웰치 · 승자의 조건』 , 청림출판, 2007.05.24., p92
22) 잭 웰치/수지 웰치, 『잭 웰치 · 위대한 승리』, 청림
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변화 프로그램을 배짱으로 밀어붙인 덕분이다.
플레이메이커를 키우지 않는 대신 끊임없는 경쟁을 통해서 선수들에게 스스로변화에 도전하는 "셀프 리더"가 되라고 주문했다.
자신을 변화의 대상자로 보지 않는 선수는 그 누구라도 팀을 떠
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1) 대기업 쇠퇴의 주요 원인
2) 벤처기업 성장의 주요원인
4. 변화에 대한 인식과 미래준비
1) 변화에 대한 인식의 필요성
2) New Trend와 전환기
3) 한국의 위상
4) 변화에 대한 대응 및 미래준비
5) 벤처기업가의 자세
Ⅵ. 결론
참고문헌
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