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리더십 이론이다.
즉, 서번트 리더십(servant leadership)은 구성원들이 공동 목표를 달성하는데 있어서 정신적육체적으로 건전한 상태를 유지하도록 조성해주고 도와주고 섬기는 리더십으로서, 피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quali
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리더는 자신의 위치에 대하여 중요성을 인식하고 자신의 리더십과 역량을 더욱 성장시키기 위하여 최선을 다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리
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변화
2. 기업가의 역할
1) 상인으로서의 기업가 정신
2) 최고경영자로서 기업가 자질
3) 중간관리자로서 기업가 역할
Ⅲ. 글로벌(Global) 시대에서 요구되는 기업가 정신
1. 상황에 맞는 경영전략의 실행능력
2. 7(창조):3(경
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리더십 개발에 도움이 될 수 있는지에 대한 연구에는 소홀하다. 그렇기 때문에 직무와 과업 자체가 개발이라는 관점이 필요하다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스
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리더쉽은 어떻게 발휘하는가?
◦14. 강점을 활용하는 방법
◦15. 경영혁신의 원리와 방법
◦16. 인생의 후반부를 준비하라.
◦17. 교육받은 사람이란 누구인가?
◦18. 어떤 사람으로 기억되기 바라는가?
◦정보혁명
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피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
Nannerl O. Keohane 저 심양섭, 이면우 역, 성공하는 리더십의 조건, 명인문화사, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더
2. 사회복지조직에서 리더십의
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한다.나는 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가? 1. 저자 피터 드러커
2. 줄거리 분석 및 요약
3. 프로페셔널의 조건, 끊임없는 학습과 노력
4. 일곱 가지 자기관리법과 네 가지의 핵심주제
5. 작품의 미흡한 점과 보완점
6. 결론
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변화를 추구하는 성향이 강한 조직일수록 내외적으로 보다 강한 연속성을 확립하고, 변화와 연속성 사이의 균형을 갖춰야 할 필요가 있다고 저자는 말한다. 피터 드러커의 경영 바이블을 읽고…
1장 경영의 원칙
2장 변혁의 시대 경영
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피터 드러커- 리더가 되는 길’을 읽으며 교재도 더 읽어보게 되었고 진정한 리더가 되기 위해서는 부단한 노력이 리더가 되기까지, 그리고 리더가 되서도 필요함을 알게 되었다. 내가 리더의 자리에 서게 되기까지 시간이 항상 함께 할 것이
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기업가정신은 절대로 별개가 아니다. 기업가정신이 없는 기업은 반드시 망한다. 목차
1. 인물소개
2. 업적
3. 피터 드러커의 이론
-고슴도치 기업이론과 여우 혁신전략
4. 피터 드러커의 저서소개
5. 피터 드러커의 명언소개
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