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1. 변화적 리더십 이론의 개념
변화적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)은 리더가 구성원들에게 영감을 주고, 동기를 부여하여 그들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 리더십 스타일을 설명합니다. 이 이론은 1970년대에 제임
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거래적 리더십 이론은 목표가 현상에 크게 어긋나지 않는 선에서 목표설정이 이루어지지만 변혁적 리더십은 이상화된 목표로서 항상 현상과 크게 다른 이상적 목표를 설정하는 모습을 보인다.
셋째는 시간에 대한 견해로서 신조류 거래적
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리더십(Transformational or exchange leadership), 변화지향을 강조하면 변화적 리더십(Transformational leadership) 이라고 하였다. 또한 변혁적 리더는 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 행위를 구성원들에게 보여줌으로써 변화를 실시할 수
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적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다는 점이 다르다는 점을 느낄 수가 있었다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석을 하여보았다. 거래적 지도자가 현실을
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리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정성을 중시한다. 반면 변혁적 리더는 관행을 거부하며 스스로 위험을 감수하며 도전을 격려한다. 그리고 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소
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