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리고 제가 병원코디네이터로 지원한 또 한 가지 이유는 코디능력의 유무가 분명히 구별된다는 점입니다. 잘하는 코디네이터와 분발이 필요한 코디네이터는 고객의 눈으로나 병원의 눈으로나 똑같이 갈립니다. 열심히 자기개발을 하고 코디
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부터 출발하였다. 국내에서는 1994년 처음 도입되어 국내의 상황에 맞게 변화를 거쳐 지금의 코디네이터가 생산되게 되었다. 병원코디네이터로 인해 환자들은 지료서비스에 대한 이해와 만족도가 상승하게 되고 의사는 진료 전념할 시간이 상
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병원 경영환경 개선을 위해 마케팅 및 병원 이미지 관리 등의 업무도 수행할 수 있어 병원을 찾아오는 환자에게 병원의 이미지이면서 직원에게는 그림자의 역할을 담당하게 된다.
3. 결론
병원서비스코디네이터는 태도와 기술 지식을 바탕으
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2005
원융희 : 병원고객 만족 경영, 대학서림, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 병원코디네이터의 등장배경
Ⅲ. 병원코디네이터의 역할
Ⅳ. 병원코디네이터의 준비과정
Ⅴ. 병원코디네이터의 직업전망
Ⅵ. 병원코디네이터의 시사점
참고문헌
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병원과 병원코디네이터
1994년 국내의 한 치과에서 도입하게 된 병원코디네이터는 90년대 후반 치과를 비롯하여 한의원, 성형외과, 피부과, 안과 등 Local Clinic을 중심으로 전파되게 되었다.
90년대 말 병의원의 수가 급증하게 되면서부터 병원
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