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대부분은 두려움이나 타성, 또는 ‘왜 안 되는데?’를 과거에 물어본 일이 거의 없기 때문에 빚어진 결과이다.
보랏빛 소를 만드는 건 쉬운 일이 아니다. 그리고 보랏빛 소가 꼭 서공할지 못할지는 알 수가 없다. 그것이 충분히 리마커블한지
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보랏빛 소였던 것이다.
느낀점.
처음에 교수님으로부터 ‘보랏빛 소가 온다.’라는 책을 소개 받을 때만 해도
‘아~ 이 책 상당히 지루하겠다.’라고 생각을 했다. 하지만 막상 1권을 읽기 시작하니 단순명료하게 정의가 내려져 있고, 여러
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소문 마케팅 블로그
[9]식품음료신문 / 인터뷰 ? 롯데쇼핑 크리스피크림 김무홍 이사. 2005.01.29
[10]세스 고딘 지음, \\`보랏빛 소가 온다\\` / 남수영, 이주형 역 / 재인 출판
로렌스 빈센트 지음, 스토리로 승부하는 브랜드 전략 / 박주민 역 / 다리
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점유율을 높이기 위해 색다른 마케팅전략이 수립되어야 할 것이다.
<참고자료>
www.krispykreme.co.kr
www.nso.go.kr
www.fnnews.com
www.e-today.co.kr
www.moneytoday.co.kr
브랜드 매니지먼트 - 케빈레인컬러, 이상민 외 역, 비즈니스북스, 2007
보랏빛 소가 온다.
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소 약한 기업이라도 특허 전략이나 민첩함과 유연성을 바탕으로 한 지속적인 엣지 발굴을 통해 단점을 극복할 수 있다.
5) 현실적인 엣지 전략
넓은 들판에 있는 수많은 소들 가운데 보랏빛 소는 확연히 구분이 된다. 그러나 가까이 가서 자세
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