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의존하지 않는다
4. ‘재고 회전율’은 해결책이 아니라 목표에 불과하다
5. ‘재고의 딜레마’를 해소하는 보충시스템
6. 보충시스템의 현주소
7. 공급사슬경영(SCM)은 보충시스템의 운영이다
8. ERP는 보충시스템으로 보완되어야 한다
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보충기간이 중요하다
2. 목표재고를 설정한다
3. 목표재고를 보충기간 단축으로 낮춘다
4. 보충기간 단축 방법
5. 서비스수준과 안전재고
6. 통합관리로 안전재고를 줄인다
7. ‘재고의 딜레마’가 해소된다
8. 주문점시스템의 설계
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보충시스템 추진’
디지털 타임스 신문 05.3.8 ‘풀무원 최진엽 상무, ERP 시스템 활용도 극대화’
블로그 [국내최초 \'납품 하루전 주문\' 체제 도전]
한국 ERP 협의회
대한상공회의소 IT화 콜센터
기획 특집 [전사적 관리의 성공 가이드]
삼성경제
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스템 활용도 극대화
* 매일경제(2001), 풀무원 매장별 자동보충시스템 추진
* 이구택(2005), 특집 : 장기불황! 우리기업의 극복방안은 ; 포스코의 경영 혁신과 새로운 도전, 강한 기업을 넘어 위대한 기업으로, 한국경영자총협회, 월간 경영계
* 이
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CPFR
1.CPFR의 등장과 배경
CPFR은 무엇인가?
Retail Supply Chain의 진화
월마트에 의한 제조와 판매의 Collaboration
월마트에 의한 최적보충시스템(Cross-Docking)
QR의 효과
ECR의 효과
현행 판매예측프로세스의 문제점
Retail Supply Chain의 새로운 시도
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