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사회복지사님들이 바쁘셔서 프로그램 피드백을 못한 경우가 있었는데 잠깐이라도 시간을 내어서라도 피드백을 해주셨으면 더욱 좋은 실습이 되었을 것 같다. 그리고 내부 실습은 충실했지만 외부활동 실습은 실습계획 일정으로만 남겨진 채
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사회복지사업 종사 경력
2. 국가공무원 및 지방공무원 경력
3. 군경력
4. 사회복지사업과 관련사업에 종사한 경력1)
100
을
1. 학교 교직원 경력
2. 공익법인단체에 근무한 경력
3. 비인가 사회복지시설 경력
80
병
1. 각종 금융기관 및 회사에 근
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복지사업법에서는 3년마다 1회이상 사회복지시설 종사자의 전문성, 시설환경, 서비스의 만족도 등에 대해 평가하도록 규정하고 있음
· 사회복지내부에서 성숙되어 온 평가의 필요성과 이해의 증대. 전문사회복지사라면 클라이언트, 자기 자
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사회복지사, 사회복지사와 클라이언 트의 공동계획, 클라이언트의 자기결정의 세가지 경우로 나눔.
- 브래거 : 사회복지사는 명백히 클라이언트의 최선의 이익을 위해 일해야 하지만 무 엇이 최선의 이익인지를 결정하는 것은 사회복지사에
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사회복지사는 물러나기 시작하고, 집단에서는 무엇, 왜, 어떻게 간의 관계들을 보면서 성과를 검토한다. 또한, 새로운 이슈들을 파악해내고, 이슈들간의 관계를 인식하고, 무슨 행동을 취할 것인지를 다시 결정한단. 이 과정은 그 집단이 존재
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복지부에서 얼마 전 여성가족부로 이관을 하였는데 업무파 악이 신속히 이루어지는 것이 관건이다.
- 건강가정지원센터에서 일하는 실무자들이 모여 토론을 해야한다.
▷ 사회복지사의 힘든 점
- 시민들의 인식이 부족하다.
- 예산이 작년 시
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사회복지 실천에의 적용
1. 클라이언트를 문제해결의 주체로 보며 클라이언트의 적극적인 참여와 자기 결정권을 강조함.
2.사회복지사를 복지기관의 목적과 서비스를 대변하는 대변자의 역할로 제한.
사회복지사는 복지기관의 사회적 책임
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공무원직제 중에 '사회복지직렬'을 도입하는 등, 이들 종사자가 타 분야로 전출하지 않고 그 분야에서 평생을 봉사할 수 있도록 인사제도를 손질하고, 아울러 이들에 대한 체계적인 교육과 사기 앙양책도 강구되어야 한다.
셋째, 지역주민들
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사회복지사는 먼저 자원들 가운데서 사용 가능한 것이 무엇인가 찾아보고 거기에 맞추어 서비스를 계획해야 한다.
④ 클라이언트와 서비스 체계와의 연결
사례관리자는 클라이언트를 위탁하기에 앞서 우선적으로 클라이언트에게 필요한 서
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사회복지 행정의 과제
첫째, 지방정부가 자치능력을 키워 역할을 적절히 분담하고 리더쉽을 키워 합리적 수립을 해나가야 한다. 둘째, 전달체계 개편 때 사회복지환경에 민감하게 반응하는 전담공무원을 배치하고 민간이 노력해야한다.(역량
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