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목표성취 등을 그래프로 알기 쉽게 나타낼 수 있게 하여 주요 활동들을 모니터링한다. 이때 많이 사용되는 도구는 “Gantt 도표, PERT\" 등이 있다.
Ⅴ. 사회복지조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Martin(1993)은 사회복지조직의 관리자들이 TQM에
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목표달성정도를 평가하는 전 과정에 이르는 과업과 활동을 체계적으로 관리하는 활동 (프로그램관리는 중간관리자의 주요 행정영역 임)
(2) 수직적 영역
- 일반적으로 사회복지 조직의 관리자는 최고 관리자 중간 관리자 일선 관리자로 나누
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복지의 가치체계에 부합하기 때문에 적극적으로 활용할 필요가 있다.
〈목표관리제(Management By Objectives)〉
1. 의의
상하구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공통목표를 명확히 하고, 조직 구성원 개개인의 목표를 합의하여 체계적으로 부과하
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목표설정 시 자신의 업무능력 수준에 맞을 때 만족도가 높고, 개인의 목표와 조직의 목표가 일치하여 성취감을 만족시켜줘야 하는 목표가 되어야 하며, 목표수행과정에서는 중간점검 실시가 제대로 이루어져야 한다. 이는 최고 관리자가 독
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조직과 민간조직의 비교
8) 조직이론의 전개
(1) 전통적 조직이론의 이해 필요성
1) 전통적 이론
① 관료제 이론 (M.Weber)
② 과학적 관리론
③ 인간관계이론
④ 체계이론
2) 현대적 이론
① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
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